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研发人员项目奖励制度

研发人员项目奖励制度

1.总则

1.1.项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性

技术开发之人员专制定的奖励。

1.2.项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出

的创造性劳动成果的一种激励。

1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、

有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。

1.4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，

制定本办法。

2.考核原则

2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆

断和个人感情-色彩。

2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工

作绩效。

2.3.可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。

2.4.工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制

度的修订工作。

3.项目奖励资金的来源

3.1.来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，

由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。

3.2.来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据

新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。由公司高层设立。

4.项目奖金的管理

4.1.公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行

专款专用，不可挪作他用。

4.2.项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发

放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。

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5.项目奖励评定办法

5.1.项目奖励类别及标的

2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展

方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。注：1）按项目技术难

度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；

5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项

目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：

1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；

2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；

3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；

4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。

90分以上为A类，70～89分为B类，60～69分为C类。

5.3.项目类别评分标准：见附件9.2：项目类别评分细则。

5.4.项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由工程部

高层对开发的项目进行评估评分，报公司批准备案。

5.5.项目开发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序

是由工程部高层对开发绩效自评，再报副总审核，最后报总经理批准。

6.项目奖励评定及分配办法

6.1.项目开发考核评价采用百分制办法：将项目考核分为进度考

核、质量考核、成本控制考核三大块，为鼓励项目开发人员的积极性，

体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有奖励，在成本控制方面设

有节省奖励。

(项目绩效考核评价细则见附件9.1)。

6.2项目开发考核评价执行部门：工程部高层对开发项目依照以上

评分标准对项目完成情况（包括阶段进度、质量、成本、产品技术水