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最新在岗员工技能培训方案范文(3篇)

在岗员工技能培训方案范文篇1

一、概要

本计划主要内容为公司人力资源部20__年培训工作的具体内容、

时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管

理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有

效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司

战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训

原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融

合和员工实际岗位技能为重点，建立具有__特色的全员培训机制，全

面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩

达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

四、培训工作目标

1、建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高

效运作;

2、传递和发展__资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业

的归属感和认同感;

3、使所有在岗员工20__年都能享有高质量、高价值的培训;

4、重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标

的有效完成;

5、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致

性;

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最新在岗员工技能培训方案范文(3篇)--第2页

6、打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;

7、建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培

训效果;

8、推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;

9、加强企业文化氛围对企业的渗透。

在岗员工技能培训方案范文篇2

为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞

争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如

下：

一、参加培训人员

各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、

采购等。

二、培训计划大型培训课程计划

(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司

礼仪。

(2)部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处

理，增强企业凝聚力。

(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

(4)如何打造高绩效、学习型团队

(5)人力资源管理实务

(6)内部培训(外培)

(7)卓越班组长的现场管理

(8)客户关系管理及金牌服务

(9)创新思维的培训

(10)政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。

(11)电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对

常用软件进行专业培训。

外拓训练计划按每个季度一次全年四次

1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练

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