2024年财务经理年终工作总结简单版（三篇）.docx

第PAGE3页共NUMPAGES3页

2024年财务经理年终工作总结简单版

回顾____年度的财务工作，在公司高层的英明领导下，财务部全体成员严格遵守财务管理相关法律法规，秉持实事求是、严于律己的原则，圆满达成了____年度酒店的财务核算任务。现将本年度个人工作总结汇报如下：

一、思想建设方面：

本人思想状态保持稳健，深刻认识到财务核算在企业运营中的核心指导作用。在遵循公司财务制度的基础上，我积极践行财务工作准则，确保会计工作发挥应有功能，为企业稳健发展保驾护航。

二、业务工作方面：

1.严格按照会计基础工作标准，精准登记各类账簿及台账，确保部门内部及跨部门对账无误，实现账账相符、账实相符。制定并执行周密的财务工作计划，扎实推进财务基础工作，按月完成会计凭证的装订归档任务。

2.构建高效严密的财务流程，从前台收银至复核、出纳，各环节紧密相连，相互监督，一旦发现问题立即上报处理。同时，加强对收据及发票的领用、使用、存储的登记管理，并进行严格复核。

3.每日核对日常采购价格，并对原材料的出入库进行严格审核，确保财务数据的准确无误。

4.财务部严格遵守公司规章制度，由会计人员对出纳库存现金进行定期盘点，确保现金收支合规，实现无差错现金管理。

5.秉持团结协作的精神，尊重领导，与同事和谐相处，不计较个人得失，以理服人，共同推动部门工作顺利开展。

三、其他职责履行情况：

1.每月按时向统计局提交准确数据报告。

2.及时编制并申报酒店纳税申报表，确保税务合规。

3.积极参与公司行政例会，汇报财务工作进展及问题。

4.按公司要求审核工资表并及时发放，与人事部保持密切沟通，妥善处理工资变动事宜。

5.参加财政局组织的会计人员继续教育培训，不断提升个人专业素养，以更好地服务于企业。

四、未来工作规划及改进方向：

____年度是充满挑战与收获的一年。在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的不足。针对这些问题，我们提出以下财务工作设想：

1.进一步强化财务、会计核算工作力度，将财务基础工作做得更加扎实细致。

2.加强财务计划管理职能，提升计划执行情况的分析与控制能力，积极参与决策过程，从源头上优化财务管理工作流程，为领导提供有价值的决策支持信息。

3.深化财务日常监督工作内涵，从每笔收支入手严格执行上级相关政策与规章制度确保财务活动的合规性。

4.加强部门间沟通与协调机制建设严格履行部门职责发挥财务部门在企业管理中的核心作用为领导分忧解难。

5.加大财务人员业务培训力度全面提升团队业务技能水平以适应企业不断发展的需求。

6.培养财务人员既当家又理财的财务意识推动整体财务工作再上新台阶。展望未来我们将继续加强管理规范经济行为不断总结经验教训鞭策自己提升管理水平为建立健全更加高效的工作机制而努力奋斗。

2024年财务经理年终工作总结简单版（二）

一、工作报告：

（一）财务领域：

1、已深入理解公司财务及人力资源管理政策，以及财务报销流程。

2、已梳理并归档了过往年度的财务数据，包括会计凭证、账册和报表等关键文件，确保其安全保存。

3、已掌握公司账务处理方法，理解各类财务报表间的相互关系及计算基础。

4、熟悉了薪酬和奖金的核算体系。

5、了解了固定资产、低值易耗品、无形资产、库存及版权成本的摊销原则和核算依据。

6、已完成____月的会计凭证编制及账务处理，同时按照税务法规，成功进行了____月的国税/地税/个税等税费的计算与申报。

7、已完成营业执照的年度审核工作；（上海分公司年检手续正在办理中）

8、已完成____年度的企业所得税汇算清缴，确定了母子公司间所得税的分配比例。

9、正就上海分公司返税政策进行咨询并跟进中（进行中）。

10、已完成第一季度的企业所得税预缴及工会经费申报工作。

11、根据销售和采购合同，结合____月至今的财务数据，已完成往来款项与合同金额的核对（以备投资方财务调查）。

12、日常财务审核及其他临时性任务。

（二）行政人事部分：

1、持续关注上海新公司的注册进度并跟进处理。

2、已整理银行融资担保所需文件，并跟进处理。

3、协助完成了____月的优秀员工表彰活动。

4、编写的相关文件和报告包括：

A、综合管理部____名员工的《岗位职责说明书》。

B、____年度企业所得税纳税调整的申请文件。

C、关于降低员工饮水成本和提升质量的建议报告。

D、关于费用发票开具内容要求的通知。

E、员工激励方案的申请草案。

F、快递收发的管理规定。

G、第二季度员工集体活动的初步计划。

H、____月工作总结及第二季度工作计划等。

2024年财务经理年终工作总结简单版（三）

自____年以来，本财务科在支公司的明确领导与上级财务部门的精心指导下，严格遵循年初支公司确立的工作路径，以提升企业经济效益为核心驱动