关于水利工程施工质量的控制研究.docx

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关于水利工程施工质量的控制研究

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摘要：水利工程项目建设作为利国利民的重要基础设施建设，其施工质量直接关系到水利工程设施能否安全可靠的发挥功能。提高水利工程的施工质量的控制是保证水利工程质量的有效途径。在水利项目中一定要严格把好质量关，监管水利工程施工过程中的各个环节，将安全隐患及时消除，保证工程的质量。

关键词：水利工程；施工质量；控制措施

一、水利工程质量控制原则

1、科学评价原则

做好施工质量控制工作，必须要对整个施工过程进行客观、公正的评价，可对各个环节的施工进行准确分析，要保证施工质量评价的真实性和客观性，就需要在施工过程中由专业人员对施工资料、信息、数据等进行收集整理。在这一过程中发现质量问题，就要通过数据分析来深究问题出现的根源，进而及时解决，确保质量控制的高效性。

2、以人为本原则

科学发展观的提出为水利工程施工指明了新的方向。在水利工程施工中，施工人员是重要的参与者，同时也是所有施工工序顺利完成的保障。对于工程单位来说，就要始终坚持以人为本管理原则，对施工的操作人员、监理人员、执行人员等进行科学化管理，为施工参与人员创造良好的施工环境，保障人身安全和财产安全，从而在满足人员物质需求的基础上调动工作参与的积极性，这样水利工程的施工质量也就有了保障。

二、水利工程施工质量控制过程中存在的问题

1、水利工程施工准备不完善

在水利工程施工组织计划制定阶段，由于对水利工程施工质量控制管理重视程度不足，因此，未能结合项目施工特点制定详细的水利工程施工质量控制管理措施，也未能按照技术标准严格地明确各个施工阶段的工序、施工技术控制过程中的具体质量控制指标，因而导致水利工程施工质量控制管理工作开展缺乏依据。在水利工程施工过程中，施工现场的质量控制管理薄弱，部分施工现场为了降低成本偷工减料或者是使用不合格的工程材料，而且施工工序衔接不当，施工技术水平低，也缺乏完善有效的质量管理体系，导致施工环节的质量控制效果较差。

2、水利工程的操作程序不规范

水利工程项目中存在很多违规操作情况，特别是在招投标过程中，违规操作现象频生，一些施工单位为了能够中标，与投标单位的管理人员建立利益关系。通过这种方式中标的企业一般不具有完备的施工资格，而且人员素质低下，管理机制不完善，管理人员水平不高，在施工中将利益放在首要位置，导致工程质量低下。

3、水利工程监理工作得不到有效落实

在水利工程施工中，部分企业所聘用的监理人员知识水平不高，无法有效地进行监理工作，或者是一些接受过专业教育的监理人员，虽然理论知识比较扎实，但是缺乏实际操作锻炼，导致对工程的施工过程和质量要求不够明确，使监理工作形同虚设。还有一种情况是监理人员的责任心不强，在施工中不能够全程跟踪，具体检查，导致很多质量漏洞产生。这些监理工作问题都会对质量管理造成很大的影响。

4、安全管理问题

在众多的水利工程施工中，很多的施工现场都会存在不同的安全管理问题，在现场经常出现材料摆放杂乱，人员着装不统一，对安全施工的意识薄弱，这些都会在施工过程中成为施工中的安全隐患。而且水利工程施工都是在比较偏远的地区，很多地理环境比较困难，河流弯曲，河床塌软，这些都是施工中存在的困难。所以施工单位提高安全性能，已经成为各大单位研讨的重点内容。

三、改善水利工程管理质量控制的措施

1、做好施工准备工作

首先，以整个施工项目现场为考察对象，积极研究当地的水文、地理环境因素、气候条件等，充分认识到施工过程中和施工以后对当地生态环境、气候的影响，了解现场的冬、雨期，为以后施工做准备。其次，在施工前，设计方与施工方要做好图纸会审工作，以保证图纸中各项要素全面，关键词描述清晰，同时，还需要做好技术交底工作，以保证施工单位充分了解工程设计的各项意图和标准，避免施工中出现偏差，从而提高工程施工质量。最后，建立相应的项目组织机构，合理分配质量管理工作；健全和落实相应的项目管理规则制度，落实责任等。施工前应当尽可能地将影响工程施工的各种因素罗列出来，进行归纳整理，并根据工程的实际情况，采取有效的控制措施或提前做好准备工作。

2、全面提升水利工程工作人员综合素质

水利工程管理者必须具备一定的管理经验和能力，保证水利工程的顺利实施。企业内部成员不仅要具备相应的专业能力，而且要了解水利工程行业现状及未来发展前景，服从管理制度，拥有丰富的工作经验，严格要求自身，且企业不断对其进行培训与外出学习。加强对管理人员的培训，使其能够掌握较为先进的管理方法和管理模式，提高施工质量管理效率；同时对管理人员进行定期考核，对其工作情况进行评估，将评估结果作为提拔管理人才的重要依据，形成督促作用，激励管理人员做好质量管理工作。

3、构建完善的质量控制体系

构建完