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物流公司管理规章制度

物流公司管理规章制度（精选8篇）

俗话说：没有规矩不成方圆。规章制度是规范我们的行为，形成

一个好的工作习惯，对我们的工作或者学习有很大的帮助。下面是店

铺为您分享的优秀企业的规章制度，欢迎你前来参考和学习。

物流公司管理规章制度篇1

搞好物流管理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责

任。为进一步加强物流管理，为生产、营销等部门提供真实可靠的数

据，特制定本规定。

一、所有物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃

苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执行本岗位《库管员

作业指导书》内容

。二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手

续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、

出，随记账，保证账实相符。

三、熟练掌握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型

号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字准确、标识存

放、帐实相符。

四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、

出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字;对没有出库单和入库

单私自进出的将给予当事人经济处罚。需要外协加工的产品全部实行

投标制，按照中标书中中标价格、数量填写《出库单》;未投标的新产

品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发《工作派遣单》发货。

五、库管员要经常对库存产品进行清点、对账。公司将每旬组织

有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发现因工作失误

造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分(合格率98%，每差一

件罚5元)。

六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位

责任制考核分20分(每张单据开的不标准的罚5元)，造成经济损失的

按损失金额给予赔偿。

七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发现一处不符的

扣20分岗位责任制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。

八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管员、财务

结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。由于库管

员、财务结算员原因造成外协加工户对帐、财务下帐不及时的，每拖

一日扣20分岗位责任制考核分。

九、外协加工返修的产品出门的：未办理入库手续的由检查员出

据《不合格品处置单》，工序流转库库管员开据《出库单》;已办理入

库手续的应增加冲减入库数手续。严禁白条出门。

十、产品退货。三包人员将现场服务单附件到东厂办理入库，

《入库单》由东厂库管员开据，一式四份：质量部、营销部、财务部、

留存各一份。三包人员以入库单、现场服务报告单作为财务报销差旅

费附件;营销部以现场服务报告单、入库单冲减本月销售额，作为三包

人员出勤记工的附件;质量部根据现场服务报告单、入库单拆卸、检查

退货原因进行责任追究。退货产品经检查能够回用的，由东厂库管员

开《出库单》，总厂开《入库单》存放到零件成品库。没有《现场服

务报告单》、《入库单》的，营销部不得为三包人员记出勤，分管领

导不得签字，财务出纳不得报销差旅费，违反以上规定的扣责任人岗

位责任制考核分50分，并勒令改正。

十一、借用工具、量具等物资，一律用排码号的单据开单，借用

人、批准人应在单据上签字，注明使用日期，到期由库管员收回;外协

户借用收不回的由批准人代还。库管员一月一清，落实不到责任人的

自己赔偿。

十二、厂区间工序产品流转，一律办理出入库手续，没手续的产

品司机不得运输，车间不得卸车入库。当班库管员、司机未严格执行

的扣责任人岗位责任制考核分10分。

十三、有关单据的要求：

1、原材料出入库单。材料入库时，经质检员质量检验后，库管员

进行数量验收，验收合格后开具材料入库单，经入库人(送货人)和库管

员签字，一式三联，一联为存根，一联交入库人结算用，一联交财务

部。

2、原材料出库开具部门领料单，领料单由领用人和库管员签字，

将数量(吨或千克)核算出来。部门领料单一式四联，一联为存根，一联

为领料人，一联交财务核算成本用，一联作为《出门证》。

3、生产投料单(下料《工作令》)，需要库管员和工序加工人员签

字。进入工序加工过程(工序流转库)。

4、委外加工出库，用“外