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财务风险的防范及控制(共3篇)

第一篇

一、企业财务风险内部控制的主要措施

(一)健全和完善财务管理系统。要想做好企业财务风险的内部控制工

作，就应该根据市场的动向和实时变化来调整企业的计划和策略。例

如企业的信息部门应该做好市场信息的收集、反馈、整理和分析工作，

在一定的阶段内形成客户建议、销量和实际收益方面的参考信息，然

后由财务部门对比以往的信息，并根据企业现阶段发展的特点和市场

规律来调整企业的财务管理计划，进而优化管理手段，尽量避免因为

外部环境影响而对企业经营造成的压力；还应该对企业的内部控制制

度实行完善，对各岗位的职责和权利实行明确，持续优化内部控制的

各项制度，这样才能为财务管理提供一个稳定的运行环境。

(二)增强风险防控意识。企业的财务人员应该持续提升自身的风险防

控意识，通过对市场动态实行准确、科学的分析，为企业的经营决策

活动提供有效的风险信息。财务人员应该具备一定的忧患意识，能够

勇于面对和承担财务风险，协助企业降低或者化解因为财务风险而引

起的不利因素。财务人员还应该具备转移财务风险的水平，例如能够

采用保险法，即企业能够利用向公司投保的方式来将自身所具有的潜

在风险转移到保险公司身上；还能够利用合同法来转移企业的部分财

务风险；还能够采用转包法来将企业中风险较大的业务转包给其他公

司，或者利用租赁经营的方式来转嫁给其他单位，企业只需要收取相

对应的承包费用。通过这些手段不但能够保证企业的基本收益，还能

够使企业的经营风险降低。

(三)加快企业内部管理和资金周转速度。企业要适当调整负债资金的

比例和企业的资金、资产机构，对企业的资源实行优化配置，持续提

升企业资本结构的合理性，并以实现集体利益最大化为目的；在财务

管理方面。应该建立起一套科学、全面而系统的收账款体系，能够利

用现代化的科学电算化实行管理，也能够使用计算机软件做好辅助工

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作，同时还应该做好企业应收账款风险的防范、控制和预测工作；重

视对企业存货的管理，在保证正常生产和销售的情况下。将存货的成

本控制在最小范围内。

(四)建立和完善财务预警系统。企业应该以最快的速度来建立和完善

财务预警系统，因为市场经济存有不确定性和可变化性，所以公司必

须要建立相对应的财务预警系统，这样才能防止公司因为财务问题而

出现风险。在建立和完善企业财务预警系统的过程中，应该注意每一

个细节问题，将预警的作用落到实处，这样才能达到抑制财务风险的

最终目的。

(五)增强现金流量的预算控制。针对财务管理问题，企业必须要重视

对现金流量的预算控制。做好现金日常管理工作能够预防现金的流失

或闲置，进而使公司的资金安全和完整性得到保证，增强企业资金的

流动速度能够增强企业债务的可清偿性，进而提升企业资金的收益率。

公司能够通过合理的资金流量预算来实现对现金流量的控制。

二、结语

在市场环境持续变化的过程中，企业要想长期立足，必须具备识别财

务风险的水平，同时还需要做好内部控制工作，即时发现企业财务经

营管理中存有的风险信号，这样才能使企业提前做好财务预警工作，

进而保证企业能够长期、健康的发展。

第二篇

一、公司财务风险控制的方法与途径

1．对筹资风险的控制。市场经济条件下，企业实行生产经营活动的

起点就是筹资活动，所以筹集资金时如果管理措施不当的话会使企业

的使用效益有很大的不确定性，由此引发企业的筹资风险。企业一般

通过两种渠道实行筹资：第一是借入资金