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财务预算管理规章制度范则

财务预算管理规章制度范则

企业生产经营情况主要取决于企业的财务预算管理与控制,财务预

算管理是企业预算管理工作的重中之重,在企业日常经营决策中,促进企

业未来发展的过程中能够发挥至关重要的作用。下面爱汇店铺整理的

财务预算管理规章制度，供你参考。

财务预算管理规章制度范文一

1总则

为规范财务预算的行为，保证生产经营活动的正常开展，须从市

场化角度出发，把资本保全与增值的财务目标量化为财务预算。财务

部门将依据公司经营计划大纲及有关专业预算，编制公司年度财务预

算。

2财务预算管理的内容及目标

2.1利润计划的目标采取各种措施，努力提高利润水平，合理

分配公司利润。

2.2成本计划的目标在保持产品质量的前提下，使产品成本最

低化。

2.3费用计划的目标在保证正常生产经营的前提下，使费用支

出最小化。

2.4资金计划的目标合理使用资金，加速资金周转，不断提高

资金的使用效果。

2.5投资收益计划的目标以投出资本的保全及增值的最大化。

3财务预算的管理体系及层次

3.1根据公司财务预算管理的权限，以及对资产的控制程度，将财

务预算管理体系分为四个层次：

a.公司本部的分厂、部门的财务预算管理;b.全资子公司的财务预

算管理;c.控股子公司的财务预算管理;d.参股子公司的财务预算管理。

4编制财务预算的依据

4.1为提高财务预算的正确性以及可操作性。在编制财务预算时，

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需提供下列专业预算：

a.公司年度方针目标;b.基本建设、技术改造计划;c.生产技术、工

艺及能力平衡计划;d.非标准设备制造计划;e.产品销售量计划;f.产品生

产量计划;g.产品销售价格趋势分析报告;h.物资采购计划;i.能源消耗计

划;g.工具消耗计划;k.房屋、设备大、中、小修理计划;l.劳动工资计

划;m.福利费用计划;n.公司长期项目投资计划。

5财务预算编制程序

5.1根据公司的方针目标，财务部门要收集大量的数据资料，把包

括人员、价格、成本、费用、收入各项技术经济指标等在内的大量资

料与本单位历史最好水平或近三

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年平均水平比，与同类企业先进水平比，制定科学的预算标准及

对可控成本和费用提出降低的目标。

5.2财务部门将制定的预算标准预算体系，要求有关部门编制专业

预算。

5.3责任部门根据公司的方针目标、专业预算及财务部门对可控成

本和费用降低的目标，结合责任部门的实际情况，编制出责任部门的

财务预算初稿。

5.4财务部门将责任部门的财务预算初稿进行汇总后，根据董事会

的整体目标及公司财务总经理听取各责任部门详细汇报后的意见，初

步确定责任部门财务预算的目标，责任部门据此编制财务预算正稿。

5.5财务部门将责任部门的财务预算正稿进行汇总后，编制出正式

的年度财务预算报告，经公司董事会批准后,公司总经理最终确定各类

部门的年度预算目标，下达预算确认文件并与责任部门签定目标责任

状。

6财务预算的编制