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财务会计工作计划和目标11篇

财务会计工作计划和目标1

2022年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、

促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的

整体部署，结合公司的发展战略，提出了2022年工作思路，即：

“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展

战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场

管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力

建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓

越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为六抓“”、

“两创”。

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，

运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到

现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力

度，实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管

理系统、财务7。0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以

信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，

进一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务7。0系统上线的契机，继续修订和完

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善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统

一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力

度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用

技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建

等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强

总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的

提高。

抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管

理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现

在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。

首先，要积极推进财务三统一“”建设，实现组织、制度和流程的

统一；其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和

板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质

的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务

和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据

公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目

标的协调统一。

抓责任：要充分履行财务工作监督“、反映、服务”三种职能，

明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，

引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实

肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

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创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成

本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要

从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利

的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。

创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股

份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成

果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系

统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进