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诚和通新聘管培生轮岗培训实施方案

一、目的

为了让管培生了解公司的基本背景情况，即在了解公司历史、企

业文化、战略发展目标、____结构和管理方式的同时，了解工作的流

程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责，从而让员工更快地适

应环境和新的工作岗位，更快地____，提高工作绩效。提升新聘管培

生综台素质和业务能力，促进管培生的岗位交流和学习，巩固所学知

识，尽快熟悉和掌握物流专业操作能力，适应本部门工作需要同时，

可激发员工活力、潜力和创造性，为管培生创造良好的成长机会，做

好工作打下良好的基础。同时，引导管培生建立良好的人际关系，增

强员工的团队意识与合作精神，尽快地融入我们诚和通的大____中。

公司将加强管培生的培训力度，核心解决管培生的三大困惑(环境的陌

生感、人际关系的恐惧感、岗位职责的生疏和畏惧感)，完成从院校人

到公司人的转变，特制定本培训计划。

二、对象

经诚和通正式择优录用的所有新聘管培生。

三、时间安排和要求：

1新聘用管培生岗位轮岗时间为三至六个月(从储干→开单员→配

载员/客服)，每个部门轮岗学习时间为一至三个月。

2、所有新聘用的管培生一律按照规定进行轮岗，无故拖延或不服

从者取消录用资格。

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3、管培生结束一个岗位学习时，其转岗所在部门要对其进行考

评，并由所在部门的主管或组长在轮岗学习鉴定表上填写鉴定意见，

签字负责。再将学习鉴定表交到下一个部门，待轮岗结束时将表交到

行政人事部____存档。

4、管培生轮岗到期后由行政统一____对其进行考核，考核合格后

方可正式聘用上岗。

5、管培生每三个月进行一次自我工作总结，汇报自己在新的岗位

的学习心得体会，心得体会以及所在部门为单位在每三个月的次月

____日前，随同本部门的转岗培训工作总结一起上报行政部。

6、各相关部门要制定计划，积极配合做好新聘用人员岗位培训工

作，部门____转岗培训情况纳入年度考评，实行奖惩。

四、____领导：

1、管培生的岗前集中培训，由操作部、行政部的经理或主管具体

负责____安排，相关部门要制定管培生学习人员培训计划并____落

实。行政部负责制定岗前培训、轮岗管理制度办法，并对落实情况进

行督查。

2、进行轮岗前沟通

(1)沟通内客包括。了解管培生对轮岗的接受及认知程度，理解轮

岗的目的意义；管培生的优势和不足；轮岗后的发展方向和计划等。

(2)沟通达到的效果让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快

适应新岗位，进行面对面的沟通，了解当事人对新岗位的意见或建

议，减少硬性安排带来的阻力。

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五、部门培训：

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1、行政部。行政部对新进的管培生进行员工手册的培训，每二到

三个月视新到员工人数情况____进行一次员工手册的培训。

2、操作部。货物储放与打包、分检、货物的摆放、送货、贴标

签，地面的卫生标准，物通系统的了解，开单培训，单据分类，标签