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监理工程合同、信息管理方案

监理工程合同、信息管理方案第一节、合同管理一、

合同管理合同管理主要是通过对工程质量、工程进度、工程

投资的有效控制，以达到工程建设项目按施工合同规定的约束

条件，优质、按期、高效益的建成投产。从而有效地维护业主

的合法权益，同时也督促承包商认真地履行合同规定的责任和

义务。合同管理是监理工程师在工程建设全过程、全方位管理

中一项综合性的管理工作。

本施工项目，涉及的合同较多，监理、管理和协调如此多

的工程合同需要采用严密的计划和管理技术，及依靠从类似规

模和性质的项目获得的来之不易的经验。我公司将认真贯彻施

工承包合同和施工监理合同，站在公正的立场上，充分发挥监

理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商

及各协作部门的关系。

1、合同管理的主要内容和监理职责（1）合同管理的主

要内容①协助业主进行施工招标工作；②协助业主监督施工

单位全面履行施工承包合同；③协助业主制定实施各项工程

管理制度；④协助业主处理与工程有关的索赔和合同纠纷事

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宜；⑤分析合同执行情况和跟踪管理；⑥处理工程变更、分

包管理、工程延期事宜；⑦争端与仲裁。

（2）合同管理监理职责①监理工程师从项目建设目标出

发，根据《合同法》、《建筑法》等法律、法规、政策文件、

规章制度、工程技术标准、材料、工程招投标文件和各种合同

条款，对工程建设全过程行为，从合同的角度进行管理，处理

合同问题。

②监理工程师熟悉各类合同，包括设计合同、材料设备采

购合同、施工合同等应该包括的内容条款，尤其是建设部、工

商行政管理部门制定的合同示范文本。对主要合同条件：如施

工组织设计及工期、工期延误、质量与检验、安全施工、合同

价款与支付、材料设备供应、工程变更、工程分包、索赔、违

约和争议、工

程保险、担保等关键内容和要求有深入的了解和认识。并

熟悉合同文件中甲乙双方权利、义务、责任的内容和规定；熟

悉质量、进度、投资费用控制的目标要求、内容、流程和时效

要求。

③预测发生偏离合同约定及违约事件的各项诱因和可能

性，确定合同管理的重点难点，制定相应的防范措施；及时提

醒有关各方尽量避免违约、争议和索赔的出现。

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④对合同的订立、变更（如果有）、解除（如果有）、履

行、终止等进行全过程管理，重点在订立合同前为业主出谋划

策，以及对出现的合同纠纷和争议的监控和有效解决。

⑤定期检查监督。检查监督各类合同的执行情况，是合同

履行管理中的重要环节。总监理工程师和合同管理监理人员定

期或不定期深入施工单位了解各单位落实各自任务的履约情

况，对施工单位，检查人员、材料、机具的落实情况、施工方

法、施工工艺的执行情况、工程进度、各部分工程质量情况

等。督促各单位按时按质完成合同规定各阶段的任务，协商解

决设计、施工等过程遇到的外部和内部阻力。另外，就是工程

协调会议的作用，通过工程协调会议形式，定期检查合同履约

情况，并及时解决可能遇到的困难。定期检查监督工作落实到

项目监理机构内各个监理人员，做到责任到人。

⑥随时掌握各参建单位情势的变化，防止自身债权落空。

由于勘察、设计、施工、材料设备采购等合同，业主都有先履

行债务的条款，因此，监理工程师将协助业主采取有效的方式

收集勘察、设计、施工、材料设备供应商等各单位变化中的情

况，在发现并有确切证据证明对方经营情况严重恶化的，严重

丧失商业信誉的，或有其他丧失或可能丧失履行债务能力情况

的，监理工程师将及时协助业主采取有效的保护措施，保证业

主的利益不受损害或者尽量减低损害。

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⑦按约定验收及结算。监理工程师协助业主做好设计图纸

验收工作，工程实物验收工作，确保设计、施工等单位确实已

严格按照合同约定完成所有的工作。对履行不适当的部分，及

时要求有关单位作出整改，直至符合合同约定为止。设计图

纸、勘察资料按要求提交业主后，以及工程竣工验收后，监理

工程师协助业主在约定的结算方式、计算时间办理结算工作，

使合同得到全面的履行。并按约定终止合同。

⑧监控可能出现合同争议及纠纷。通过对各