教程农业双专业.pdfVIP

1引言1

2相关基本理论及现状2

2.1激励的概念2

2.2员工激励的重要性2

2.3国外激励理论研究3

2.4国内激励理论研究3

3企业简介4

3.1我国民营企业发展现状及作用4

3.2山东新郎希努尔简介4

4山东新郎希努尔激励机制存在的主要问题5

4.1激励机制执行不够5

4.2流于形式、员工缺乏竞争意识6

4.3薪酬激励水平不高，激励形式过于单一7

4.4不重视企业文化的激励作用8

5改进激励机制问题的对策8

5.1提高激励机制执行8

5.2严格执行制度，提高员工竞争意识9

5.3进行薪酬制度，综合运用多种激励方式10

5.3.1进行薪酬制度10

5.3.2综合运用多种激励方式11

5.4增强企业文化的激励作用11

6结论12

参考文献13

致谢15

山东新郎希努尔员工激励机制的分析

2012级金融一班张竣杰

指导老师谷栗

【】员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反

映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所

适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员

工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企

业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的

积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予

先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能

使激励效果产生持续、强化的作用。

员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容，激励就是指企业通过设计

适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟

通来激发、、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个

人目标的系统活动。员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学

完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励和方法，制定

各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。

本文在阅读大量有关企业员工激励机制文献的基础上，结合企业实地

了解的情况，对山东新郎希努尔现有的员工激励机制存在的

作出了具体分析，并就如何改进激励机制的不足提出了相应的对策，以期借此

帮助企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工的水平。

【】山东新郎希努尔；员工激励；激励机制

1引言

人力资源是企业最重要的资源，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，

关键在于吸引优秀的人才进入企业为我所用，同时必须对进入企业的人才实施科

学合理的激励才能实现企业利益和员工利益双赢。员工激励不仅是人力资源管理

的一个重要内容也是企业人才发展战略的重要组成部分。管理者应该在公司中实

[1]

施有效的激励政策，提高员工工作的积极性，进而提高整个企业的经济效益。

市场竞争的是人才竞争。科学有效的员工激励机制将为企业建立优质的人才