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加强工程质量、进度管理

一、概述：

xx水库大桥位于国道xx线xx至xx高速公路I合同段，本桥上部结构为9*30米预应力混凝土T型梁，大桥分左、右半幅，墩台错开，下部结构为桩柱式基础，重力式桥台，左幅桥起点桩号为K26+607，右幅桩号为K26+619，跨越近100亩水域，四周厂矿林立，约2000亩的良田沃土从此水库引水灌溉，全桥共32根桩柱，其中26根在水库中，库底地质情况较为复杂，库底距两岸高差约25米左右，流砂层厚1米左右，原材料及机具无法下到库底，施工难度较大。为实现2000年2月底水库蓄水灌溉的目标，桩柱施工工期只有四个月，在时间紧、任务重的情况下，为确保xx大桥工程质量创优，项目部内部开展了工程质量及工程进度层层负责制，将各合同段工程质量和进度落实到人头，实行现场管理对工区主任负责，工区主任对项目经理负责，在保证各桩柱严格按规范施工的前提下，对所有混凝土原材料质量进行严格控制。为保证进度，要求工区在桥台两岸分别设置一台50型混凝土输送泵，并搭设了一条长约40米的便桥。

二、QC小组及活动计划：

1、小组概况：

攻关小组成立于1999年9月，共有5人，其中大学本科学历3人，大专学历2人，全部是公司员工，从事工程管理及工程施工工作多年的内行人员，QC小组考察学习6人次，平均每人学习72小时，小组于1999年10月7日登记注册，注册号为交99-0012。

QC小组成员表（表一）

姓名

性别

年龄

职务

职称

小组职务

xx

男

44

项目经理

高级工程师

组长

xx

男

46

工区主任

工程师

副组长

xx

男

32

质检工程师

工程师

组员

xx

男

28

试验工程师

工程师

组员

xx

男

29

结构工程师

工程师

组员

2、活动计划：

QC小组成立以来，围绕xx大桥下部构造工程质量达到优良，确保下部结构在2000年2月底完工，水库可蓄水灌溉这一目标，开展小组活动，针对目前存在的问题，采用不同的方法和手段进行PDCA循环。

效果检测

2000.2.28-2000.4.30

对采取的措施进行实施

99.11.1-2000.2.28

现状分析，确保对策

99.10.9-99.10.31

图一、PDCA循环计划图

三、选题理由：

1、百年大计，质量第一。确保2500亩农田灌溉，为国家和人民减少经济损失，是我们每个工程施工人员的职责。

2、工期紧，任务重，工程地质情况差，施工难度大，材料及机具设备无法进场。

3、搞好xx水库大桥下部构造质量，为桥梁构造打下坚实的基础，是全桥工程质量创优的重要保证。

4、建好xx大桥，为渝合高速公路建设节约投资，保障农田基本建设，有着十分的重要意义。

四、目标值：

1、加强xx大桥工程质量进度管理，使其工程各项技术指标合格率达100%，同时保证大桥桥位处xx水库的顺利蓄水，使北碚区北温泉镇近2000亩土地的春灌问题得以解决。

2、通过QC小组的项目管理，摸索总结出一套在工期紧、条件差、要求高的情况下，如何顺利完成一项工程项目施工的管理方法。

五、课题可行性分析：

1、业主及监理部对xx大桥工程质量及工期非常重视。

2、小组成员都是来自施工单位，对公司有责任心，有荣誉感，对大桥结构所用的材料以及对工程质量进度的管理，有着十分丰富的理论和实践经验。

3、小组成员技术质高，知识结构合理，富于技术性。

4、项目部机械设备及工程技术人员技术质等应有的硬件都具备。

基于以上因素，我们选择了加强xx大桥下部构造工程质量进度管理，确保xx水库蓄水工期。

六、现状分析：

机xx水库于99年10月放水后，为了准确掌握工程的全部地质情况，我组成员于1999年10月8日，对库底工程地质情况进行了一次全面调查，发现原地勘资料与实地勘察不符，河底距离两岸高差大，流砂层厚，原材料难以进场，机具更无法下到河床底进行工作，下部施工工期仅5个月，要制定出既能保证桥梁下部构造工程质量，又能满足次年2月底蓄水灌溉，小组召开全体会议后，运用因果分析图，展开了对影响因素的分析，通过充分讨论，集思广益，找出其主要影响因素，进而作出因果影响关系图如下：

机

人

工人缺乏责任心对工期紧、任务重，施工难度大量缺乏信心施工机具无法下到库

工人缺乏责任心

对工期紧、任务重，施工难度大量缺乏信心

找不出既能保证质

找不出既能保证质量又能确保蓄水工期的办法

混凝土输送泵功率小，

混凝土