项目管理班子的人员配备、素质及管理经验.docxVIP

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

1.项目管理班子配备计划

1.1组织机构

为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量和安全，保护环境，全面实现建设目标，按照项目法施工原则，成立XXXX河XX泵站工程项目经理部，承担本项目的施工任务。

根据本工程任务量和构成特点，建立完善的扁平化管理、精干、高效的项目实施组织机构，下设七部一室(工程技术部、质量管理部、安全管理部、计划合同部、财务部、环保协调部、物资设备部、综合办公室，工程技术部下设中心试验室和监控量测室，综合办公室下设卫生防疫室和保安室)，分别负责本标段工程的施工技术、质量、安全、计划、财务、环境保护、交通运输组织协调、物资设备保障、卫生防疫、行政管理、材料试验与检验、监控测量等工作，确保本标段工程建设任务的优质、高效完成。

项目经理部实行独立核算、目标管理制，并与总部签订安全、质量包保责任状，确保本标段工程优质、安全、按期完成。

本组织机构系我单位拟组建的本标段施工组织机构，项目经理受法人委托代表我单位行使与该合同有关的一切权利。

项目经理部组织机构框图见图1-1-1。

XX泵站工程 项目经理部

XX泵站工程

项目经理部

项目经理

项目总工程师

项目副经理

图1-1-1项目经理部组织机构示意框图

1.2管理职责

1.2.1项目经理

项目经理是本标段工程安全保证第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保交通运输、施工作

业等各项安全活动正常开展。

项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足发包人要求，争创名牌工程。组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

直接负责工程的组织指挥，传达发包人、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。

负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

如果项目经理在工程施工期间，要暂时离开现场1日以上，需事先征得监理工程师的同意并任命适合的项目经理代表，书面通知监理工程师；若暂时离开现场3日以上，则除事先征得监理工程师的同意外，还需征得发包人代表的同意，并任命适合的项目经理代表，书面通知监理工程师。每次请假时间不超过20日，一年累计离场时间不超过30日。

1.2.2项目总工程师

对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导

施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质

量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。指导本标段工程项目的验工计价。

1.2.3项目副经理

协助项目经理进行安全管理，在施工中严把安全生产关，抓好施工中安全、消防、保卫工作，把安全生产责任制落实下去，确保安全目标的实现。

协助项目经理抓好文明施工、环境保护和后勤保障工作，全权负责本工程的文明施工和环境保护工作，确保达到XX市文明工地标准。

1.2.4工程技术部

负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

下设中心实验室，负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结

果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、

检验及质量记录。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的

检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。

下设监控量测室，负责根据发包人和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本标段工程的施工控制网，负责工程各阶段的施