国家电网公司人力资源管理优化实践研究.docx

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国家电网公司人力资源管理优化实践研究

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摘要：在二十一世纪的今天，社会发展速度极快，我们对电力的需求也逐渐增大。整个社会的耗电量日益增多，我们日常生活中的家电也逐渐增多。不管是平时日常使用还是在企业运转办公，都需要消耗大量的电能，目前我国电能的发展速度发生了较大的变化，电力行业已经走在了世界前列。为了顺应时代的发展，我国的电网公司人力资源也需要进行改革，从而适应这激烈的竞争市场，让人力资源管理发挥最大作用，增强企业内部凝聚力，吸引更多的人才。本文主要探讨国家电网人力资源管理优化实践研究。

关键词：国家电网公司；人力资源；实践与分析

引言：

一个企业能否在市场上具备强大的竞争力，不光需要其有高科技技术，还需要有优秀的人力资源管理系统，这样才能维持企业长期稳定健康发展。只有优化人力资源管理，才能认识到企业当中的不足，保证企业的任务目标能够有序进行，确保项目能够顺利实施，强大的人力资源管理体系可以弥补企业当中管理存在的不足，在国家电网这样的大企业也并不例外，只有采取优化措施，才能够是人力资源管理发挥最大的作用，为国家电网的发展创造有利的条件。

一、国家电网公司人力资源管理优化的意义

国家电网公司的发展直接关系到我国的电力输送问题有必然联系，国家电网是电力输送的核心，担负着重大的使命，也是我国最大的电力输送机构。随着电力改革的不断发展，对新能源的需求逐渐增加。国家电网公司要加大在市场中的竞争力，就必须对人力资源管理进行优化，应该不断的提升企业的管理水平。国家电网公司作为国企，企业内部结构复杂，人员众多，导致企业内部出现很多懒散的现象。人力资源管理层当中，只有制订详细的管理优化方案，，这样人力资源的优势才能够发挥到最大限度作用，最大限度的调动员工的积极性。企业的基本组成单位是员工，人才是企业的核心，只有优秀的人才才能够为企业带来最大化的利益，为企业的发展，实现经营目标作出最大贡献。合理详细的人力资源管理优化才能够支撑企业，让企业在市场当中维持竞争力，企业才能够创造更多的利润[1]。

二、人力资源配置的结构与层级要求

2.1人力资源配置的结构要求

团队中的每个成员都在不同的环境当中成长，并且每个人的后天教育也各不相同，所以需要考虑到每个人的个人能力，以及技能不同等的结构特征。因此，企业应该遵循“善用人才，，发挥优势，避免弱点”的原则，因为每个人所具备的专业知识以及个人特点不一致，需要将每个人安排到适合自己的岗位。根据每个人的不同特色分配到合理的岗位，其中人格特征，知识构成，业务技能等差异[2]。

在分配工作的时候，需要考虑到个体自身的工作优势以及工作缺点，并且根据个人特长来分配到不同的岗位。

企业内部在用人时，应该充分考虑任务的特点，根据员工自身的不同优点来合理安排分配工作。在开展人力资源的过程中，应该充分考虑人力资源的整体，并形成一个完整的人力资源管理体系。上述所论还远远不够，应该考虑到人力资源与产业结构的联系，不断优化人力资源管理。

2.2人力资源配置的层级要求

这一要求是指在分配人力资源时，应注意人员的能源水平与组织的职位和职位水平之间的对应关系。

1）纵向上，每个组织的结构都有一定的水平，不同企业设定的岗位水平不同，但岗位设置以企业的需要为导向，并根据工作的总体目标和最大效率原则。

2）水平地，应根据工作的不同要求，以及分配的不同工作。与此同时，需要考虑到每个岗位工作人员的整体质量水平，以及知识技能应该最大程度的满足工作要求。例如对于技能水平较低的员工，低于要求的标准，需要对其进行培训。而对于技能高于当前职业标准的工人，可以采用升级的形式来达到目标。综上所述，人力资源的合理配置是为了符合人才的应用统一。换句话说，有必要根据他们的立场来确定人，以便工作的个人角色和组织安排是一致的[3]。

三、国家电网公司人力资源管理现状

从上文的分析我们可以看出人力资源管理优化的必要性，做好人力资源管理对国家电网公司是十分有必要的。作为全国五百强企业之一，该公司必须投入大量的人力物力来维持公司的稳定运营。公司开发资源需要很多优秀人才，倘若人力资源存在问题，则公司的整条运营链就会出现问题，人才的流失很大一部分是来自于人力资源管理的不恰当。大部分优秀企业都有一个共同特点，就是会投入大量的时间精力去打造一支优秀的人力资源管理团队，只有拥有一支强大的人力资源管理队伍，才能够吸引大面积的人才，为企业带来更大的利益。人力资源准备做的不充分，不仅会流失大量的人才，同时还会给企业带来亏损，比如培训费，以及招聘费用等等。二十一世纪是一个高科技时代，世界经济体发展迅速，对人才的需求也很大，在这个知识经济时代，人才对企业的影响是巨大的，因此，做好人力资源的管理，对国家电网公司影