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评分参考标准（电梯）
资审考察评定表(电梯承包商)
评分参考标准（外窗）
资审考察评定表(外窗)
评分参考标准（幕墙）
资审考察评定表(幕墙)
评分参考标准（精装修）
资审考察评定表(精装修)
资审考察评定表(总承包商)
资审考察评定表汇总
项目电梯型号
建议首选考察与本次投标电梯同型号的电梯业绩，其次是相同系列的电梯业绩，如符合建议得5分
应关注考察项目是否为当地业绩，如不是，则重点了解投标主体是总公司还是当地分公司，尽量避免跨区销售
机房施工质量
考察机房施工是否管理有序，场地整洁，材料堆放合理，没有无关的杂物等
第3条：
安全文明施工
安全防护
电梯安装所需的安全防护措施到位，施工人员安装安全操作规程施工，配重块码放整齐等
成品保护
电梯门套、门板等材料有可靠保护措施，重要部件看管到位，机房管理措施到位
第1条：整体完工质量观感
电梯运行评价
考察机房运行噪音，主要部件运行状态正常
客户体验式评价
考察电梯运行平稳度，启动/停止感觉是否明显，梯门开启情况等，
第4条：提供电梯维保工作日志
能否提供完整日志
考察其管理综合水平，如无法提供应重点核查其售后服务能力
记录规范
查看日志的完整，记录的规范，和记录的运行故障频次和故障类型等，综合评价
序号
编制人:
说明：
招标项目名称：
考察单位名称
考察日期
部门评分
类型
考察项目简述
单位名称
经考察，合格单位
经考察，不合格单位
1、在本表汇总中，如同一个部门中多个分数，请将各分数算术平均计算后，填入本表相应位置；
2、考察项目简述栏中须说明各投标单位合格与否的原因，且反映各评分人员的一致意见；
4、原则上，考察最终评分60分以上（含）为合格单位；
5、本表仅对各投标单位现场情况做出评价，如考察合格，但因实施风险等原因而不予选用，请另行上报。
监理或其他
财务状况评审结果
投标单位地址
招标项目名称
考察业绩地址
参加考核人员及单位
考察业绩名称
考察时间
评审项目
评分标准
简述
满分值
得分
履约资格
法人资格及企业资质**
具备独立法人资格，及房屋建筑工程施工总承包一级资质得3分,否则取消投标资格
质量、环境管理、职业健康安全管理体系认证证书
每项认证书得1分，总分3分
安全生产许可证**
具备有效认证书得3分，否则取消投标资格
注册资金
满足资审条件的注册资金得分为2分
资信等级
最近2年获银行信用等级A得1分；获AAA得2分，不具备得0分
拟为本项目配备的项目经理的经验**
10年工作经验以上且有类似工程业绩3个以上（含）得5分，8-10年（含）工作经验且有类似工程业绩2个以上（含）得3分；5（含）-8（含）年工作经验且有类似工程业绩得2分；不满足此项条件取消投标资格
为本项目备选的项目经理
为本项目至少备选1名项目经理，且工作经验经审查符合要求得3分
企业近三年同类施工工程业绩经验
有3个（含）以上同等规模的工程项目得2分，获得一项省级以上奖项得3分
企业安全生产经验
企业近三年未发生过重大安全事故得2分，否则得0分
企业承包项目的法律纠纷情况
近三年内有2次以上重大履约法律纠纷且为败诉方得0分
企业有重大不良记录情况**
近三年内有政府部门通报重大不良记录的，取消其投标资格
在施项目考察
施工现场管理综合评价
不合格得0分；合格得12分；优良得20分
工程管理内业资料核查
施工安全文明管理能力
不合格得0分；合格得7分；优良得10分；取得省市级安全文明公司称号得15分
甲方/监理单位对投标单位的评价
不合格得0分；合格得6分；优良得10分
考察项目为本项目配备的项目经理的真实业绩，且工程档期安排能匹配
不符合得0分；符合得5分
对劳务队伍的管理模式
考察人员予以描述：
---
主要材料采购模式
总分
参考信息
联系人是否有挂靠行为**
如有确凿证据支持,并经过复核认定，可取消投标资格
特别记录，
注：标“**”的为否决项目，只要有一项不符合条件的投标候选人应被取消投标资格
考察部门及人员意见
考察报告，对投标单位的管理模式的考察评估报告，说明承包模式等关键信息
评审
内容
检查内容
说明
第3条：
安全生产许可证
遇到安全生产许可证到期或正在办理换证的情况，可以主动与相关主管部门求证核实，并重点核查该投标人近期的安全事故记录，如情况正常，经评审后可认定为具备有效证书
第6、7条：
项目经理的配备及其经验
主要通过对项目经理履历的考查，判断其工作经验和是否称职
资审考察的目的在于：设置一个阻止不合格投标人进入招投标流程的风险管控环节，按照预先设定的“通过/不通过”标准，核查投标人的资格符合情况，甄别“三无”（即无资质、无实力、无资金）和不良挂靠的投标人。
需要澄清的是资审考察要遴选出合格投标人，而优选投标人并不是其主要目的。
对项目经理履历中工作年
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