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车保险2023年工作计划8篇--第1页
车保险2023年工作计划8篇
车保险2023年工作计划篇1
通过一年来的努力,我们的品牌得到了社会各界的广泛认可,
优质、快捷的理赔服务赢得了客户的信任。但是,在工作中,我们
依然发觉了不少的问题与不足,如保险赔付率依然偏高,处理保险
拒赔案件欠缺方式、方法等等,因此,全面提高理赔质量和理赔管
理水平,仍是我们将来一段时间内的工作重点,在工作中,我们要
进一步加强车险查勘、定损、报价、核赔、医疗审核等关键环节的
工作,做到有目标、有措施、有激励,不绝提高保险理赔质量与效
率。因此,我们要切实做到:
1、专线接报案时间掌控在每案3分钟以内,回访率力争达到
95%;查勘定损岗现场到位率力争达到100%,超时限交案率力争掌
控在10%以内;报价岗自报车型掌控1天以内,分公司报车型与分
公司协调尽量掌控在2天以内;理算岗件数结案率和金额结案率力
争达到85%。
20xx年,我们将连续加大对现场赔付案件考核力度,扩大影响,
造出声势,在包头市场树立中华保险理赔服务特色。
2、掌控好车损险定损质量,确保车险赔付率明显下降。因此我
们要提高第一现场查勘率,挤压车损险赔案中的水分,切实有效地
实施定损复查和核损,加强对查勘、定损工作的监督和把关。
3、加强理赔队伍建设,严格执行纪律,全面细心接报案,适时
显现场,精准报价,热诚服务,合理理算赔付。进一步完善案件快
速理赔方法,在坚持自动、快速、精准、合理的原则下,保证案件
处理的简化、便捷、快速,突出中华保险特色。建立健全维护和修
理、救援、配件为主的服务网络,本着互利互惠、掌控风险的原则,
考核签定合作协议的汽车修理合作单位。加强查勘定损队伍建设,
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提前一步储备人员,不让查勘定损拖业务进展的后腿。
随着业务规模不绝作大,我们要进一步提高全体理赔工作人员
的业务技能,加强理赔人员的监督考核力度,提高理赔人员的工作
效率规范理赔人员的言行,杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象利
益的行为,要求查勘人员要作到车辆干净、衣着乾净、言语文明、
不卑不亢、耐性细致、服务高效,以崭新的面貌应对客户,教育每
一个理赔人员在做理赔服务的同时,要做中华保险的宣扬员。
4、20xx年,我们在保证第一现场到位率的前提下,进一步提
高第一现场报案率,加大无现场自述案核查案发觉场的力度,以削
减假骗赔案的发生。我部出台拒赔案件嘉奖方法,调动全员工作积
极性,进一步降低赔付率,增大利润空间,重点加强非车险和重点
疑难案件的调查工作,抽调专业组进行非车险查勘和疑难案件的调
查。
5、加强报价管理,做好价格当地化工作,挤压汽车配件和修理
价格中的水分,切实做到同一车型,统一报价金额。
6、加强伤人案件赔偿的审核。
7、积极防范保险欺诈,做好疑难赔案调查处理工作。
8、规范未决赔案管理,严格执行总分公司未决赔案管理的各项
规定,规范未决赔案的处理原则和操作流程,提高未决赔案的估损
精准性,尽量杜绝未决赔案零估损情况的发生。
9、加强内部信息反馈。理赔环节中发觉的问题要适时向承保部
反馈,以促进公司承保风险掌控,监督承保制度的执行,从源头上
遏制赔付率的上升势头,协调好业务进展和理赔管控的关系。
10、加强对保险理赔工作的管控与监督
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