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2024年行政主管工作总结例文
4、关于公司印章、档案及合同管理，行政部已草拟并修订相关制度，规范了公章使用登记流程，同时对档案和合同进行了整理。考虑到工作效率，合同流转审批流程尚未完全执行，但已暂时整合到公章使用审批中，以降低潜在风险。
5、在公司员工薪酬福利与绩效考核管理方面，自____月接手以来，已按时完成每月薪酬福利的核算与发放，协助总经办制定了薪酬和绩效制度。对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，确保员工权益的同时，推动薪酬管理更加规范化。在年底，按照集团要求，统计了薪酬预算执行情况并制定了新的薪酬预算，确保总额控制在规定范围内，同时保持行业竞争力和吸引力。
6、在日常人事工作及员工关系管理上，我准确高效地处理了员工入离职、转正、续签、档案转移等工作，制定了员工手册，进一步规范员工行为。同时，与工会合作，积极听取员工意见，解答疑问，组织各类活动，提升了员工士气和工作效率。
7、作为集团控股子公司，我与集团总部保持紧密联系，负责与人资、行政、法务等部门的沟通，共处理集团通知和文件____余次，完成了各项任务，确保年终“总部配合力度”评分无扣分。
8、行政部积极参与质量、销售等部门的工作，协助修订质量体系文件，组织培训和测试，优化流程，协助各部门完成资料准备与报送，确保公司运营顺畅。
二、本年度取得的进步
1、通过日常工作和跨部门合作，深入了解了公司的运作流程，学习了团队协作精神。
2、深刻认识到质量管理体系的重要性，对质量管理有了新的理解，学习了相关药品知识。
3、在处理行政人事工作中，提升了应变能力和判断力。
三、本年度工作反思
1、初期对医药商业企业运作流程的不熟悉，导致无法满足其他部门的需求，未来将更细致地了解各部门工作，提升服务和监督效果。
2、需要加强药品知识学习，提高对GSP、药品法律法规的理解。
3、需改进时间管理，确保重要工作的优先处理。
四、学习与成长
1、参与了质量管理部的培训、药品法规自学与测试，以及集团的多项培训，如人才体系构建、E-HR系统使用等。
2、自我评价：优势在于外向、细心、有责任心，善于沟通和应对问题；需提升专业知识和宏观规划能力。
五、未来工作计划及措施
1、持续优化公司证照和公章管理，保持与外部机构的有效沟通。
2、精细化行政费用预算，严格控制费用支出。
3、加强固定资产、办公用品和劳保用品管理，优化采购流程。
4、细化公司档案和合同管理流程，保持高效运作。
5、执行薪酬福利预算，完善绩效考核制度，建立KPI指标。
6、建立员工沟通平台，培养公司后备人才。
7、保持与集团总部的紧密联系，完成任务，利用共享资源。
8、协助质量管理部修订质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。
2024年行政主管工作总结例文（二）
一、员工绩效评估方案
本方案旨在评估员工的工作效率、工作能力等多方面表现，以促进整体工作效能的提升。
二、生产管理强化
当前，我们的部门在生产管理上存在显著的薄弱环节，未来应对此进行重点改进，特别是关注员工的工作效率。尽管公司中消极怠工的现象并不普遍。
员工效率低下的原因复杂多样，主要问题包括：
1.管理制度的执行力度不足；
2.缺乏进取心，容易满足于现状，对个人和工作的标准设定不高；
3.公司的人文建设不完善，导致员工归属感不强。
为解决这一问题，建议加强员工培训，明确公司的发展方向，同时营造积极的人文环境。
三、资质申报进程
自今年____月起，我部门已全力投入到公司资质的申报工作中：
1.完成了企业信息系统操作员的学习，具备了网上申报的基本条件；
2.在丹阳人才市场办理了14本初级职称，但由于涉及政府部门，效率较低，影响了整体流程；
3.通过镇江中介办理了6本初级职称；
4.通过常州中介成功挂靠了13本中级职称；
5.在公司专业人员的协助下，准备了基本的设备资料；
6.在各部门的协作下，有序开展了相关所需的资料收集工作。
四、行政管理工作
鉴于公司的规模和特点，我部门的职能主要体现在行政办公工作上，处理日常行政事务是本年度的核心任务：
1.制定了员工手册及配套的制度和标准，编制了相关表格，待总经理审核修改后，计划在明年投入使用；
2.加强与员工的沟通，及时解决问题，以确保行政工作的有序进行和效果提升；
3.负责公司的电费、电话费缴纳及各类故障报修，确保通信和用电的畅通；
4.管理办公物资采购、库存，包括办公用品的出、入库管理、使用登记和维护工作，以及固定资产的统计和建档；
5.负责相关政府部门或单位文件的审批和办理；
6.协助设计部门修订公司文化长廊和车间布置；
7.审核并处理工资、劳保福利、加班费等；
8.完成总经理交办的其他任务，确保按时按质完成。
五、工作中的不足
1.部门间的工
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