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质量部门工作计划

质量部门工作计划8篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将接触新的知

识，学习新的技能，积累新的经验，来为以后的工作做一份计划吧。

什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编为大家收集的质量部门工

作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

质量部门工作计划1

根据我司的市场销售订单1000台目标和公司的八字方针：“高效、

廉洁、和谐、共赢”的要求，我部门20xx年工作计划主要内容如下：

一、配合合同执行部做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过近一年时间的产品质量监督检验工作，认识到当前实施的产

品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设臵的

不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完

善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与

标准要求一致。部门负责人来负责处理此项工作。

二、规范进料、整梯出货及安装过程质量检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了撑架部件以及整梯大件、重

要部件执行全数检验，并且验证项目不够全面，检验记录不够完整。

对于难以验证的部件，要求供应商提供品质保证书和检验记录。所有

进料检验工作，按项目名称分类留下完整检验记录，对于来料品质异

常的，及时发出《纠正与预防措施处理单》要求改正，并跟进验证检

验改进的结果，严格把好整梯产品出库验证工作。人员配臵方面，目

前品控专员只有1人负责产品进货、出货的质量把关工作，根据目前

的工作量和时间安排基本上饱和，要完成销售目标，按工作时间，平

均每天得进出货4台整梯，品控专员得增编2人方可控制来货出货把

关工作。

在过去的20xx年里，质量管理部未执行对产品的安装过程质量进

行控制。在20xx年中，一方面落实本岗位的编制：2名工程安全质检

员。另一方面严格执行对工程项目中安全和安装质量的监督检验工作，

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对安装工艺流程中规定的放样线、导轨安装、动慢车、动快车、厅门

等关键工序的检查。根据公司的销售安装目标，以及工程安装进度要

求，适时增编本岗位编制人员4名。

三、产品质量管理体系的管控

在20xx年内，加强质量管理体系的监督检查力度和频次，及时纠

正检查中发现的不合格项，与相应部门人员一起相互学习培训管理文

件，力求检查出的不符合项避免再次重复发生，提高管理体系的监督

作用，提高工作水平和质量。同时也请公司管理者提供相应的人力、

财力、基础设施的保障工作方行。

第一、保障每月一次对一个部门进行质量管理体系的监督抽查工

作；

第二、在4～5月中，组织全公司进行一次全面的质量管理体系内

部审核工作；

第三、在7～8月中，组织全公司进行第二次全面的质量管理体系

内部审核工作；

第四、在9月份中下旬，做好公司接收认证公司的年度监督审核

工作；

第五、在10月中，组织公司的管理体系管理评审工作；

四、制造许可证增项的相关工作

按照公司要求组织相关部门共同协助处理申报我司的电梯制造许

可证、部件型式试验相关工作。

五、抓好产品质量、安全监督检查工作

我部门每月安排工程安全质检员1～2次到工程部安装现场，维保

部维保现场进行监督抽查质量管理及安全管理工作，工