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班组规章制度建设

【篇一：班组建设规章制度汇编】

班组建设规章制度汇编

运行一车间（谢庄变电站）

班组班前会制度

1、班前会由班长或当班副班长主持，本版次职工必须全部参加。

2、主持人在班前会上传达上级的指示，布臵本班工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

3、安全员要从技术管理角度，安排布臵本班组工作的技术要求，强调技术安全措施。

4、班前会严谨迟到、点名不答到。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。

5、班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练于应用。

6、按计划进行安全培训学习，内容包括：班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流。7、

运行一车间对不参加班前会的人员，不准点名记工。

倒闸操作制度

1、倒闸操作必须严格按照《电力安全工作规程》2.3节（倒闸操作）中的相关规定执行。

2、倒闸操作必须严格执行“操作五制”（核对命令制、操作票制、图版演习制、监护唱票复诵制、检查汇报制），并且严格按照军事化倒闸操作标准执行。

3、执行倒闸操作注意力必须高度集中，操作中不得做与倒闸操作无关的事情，不得说笑打闹。

4、进行倒闸操作尤其是大型倒闸操作前，必须了解系统运行方式、继电保护及自动装臵等情况，熟悉本站一次接线图及当前运行方式，并应考虑负荷分布以及系统运行情况，做好针对性的事故预想灯。

5、倒闸操作应由值班调度员发布指令，受令人听清命令内容后应准确复诵。发令人和受令人的命令、受令内容必须录音并作好记录。自调盘停送电联系人携带停送电联系单来站办理停送电手续，受令人明确操作任务后方可进行倒闸操作。如对受令内容有疑问，需询问清楚再进行操作。

6、倒闸操作应由三人进行，一人操作，另两人进行双监护，其中对设备较为熟悉者（主值）作为主监护人，值班负责人或站长作为第二监护人。大型倒闸操作或特别重要的操作实行三监护。7、

运行一车间倒闸操作按操作方式分为远方操作和就地操作。

设备巡视检查制度

1、正常巡视

1.1巡视时间：2：00、4：00、6：00、10：00、14：00、18：00、20：00、22：00、23：45。

1.2巡视方法：听，有无异音；闻，有无异味；看，油色、油位、油温是否正常，接点有无发热，瓷质有无裂纹，冷却系统是否正常，有无渗漏油、水、气，缺陷有无发展，通讯设备和微机装臵运行指示灯有无闪烁。

2、交接班巡视

2.1巡视时间：7：45、15：45

2.2巡视方法：同4.1.2

3、闭灯巡视

3.1每周闭灯巡视一次，主要检查设备有无放电现象，接头是否发热，导体有无电晕灯。

4、特殊巡视

4.1大风前后的巡视——主要巡视设备及设备周围有无被大风刮起的杂物，导线是否断股，门窗是否关好。

4.2冰雪、冰雹、雾天的巡视——主要检查设备上的积雪能否造成事故，设备有无发热，瓷质部分有无裂纹，储油设备油面有无变化，管道有无冻裂等。

4.3雷雨后的巡视——主要检查瓷质部分有无裂纹放电，基础有无下沉，防雷设备是否动作，下水道是否畅通。

4.4设备变动后的巡视——在检修后或运行方式改变后，检查接触是否良好，有无发热或其它情况。

4.5异常情况下的巡视——在出现过负荷、超温、设备发热、负荷剧增、满载、系统冲击、断路器跳闸等情况应该加强巡视。

5、下列情况应增加巡视次数或组织特巡：

5.1设备过负荷运行后符合有明显增加时；

5.1设备缺陷近期有发展时；

5.1恶劣气候时；

5.1事故跳闸或设备运行中有可疑现象时；

3.4.3负责班组长的培训工作，建立培训档案，跟踪培训绩效。

3.4.4负有协调职能管理部门在班组建设中进行指导的职责。

3.4.5负责每半年召开一次班组建设经验交流会，并负责收集好的班组管理素材。

3.4.6每年制定《公司班组建设工作计划》和评价标准，并对计划进度进行跟踪。

3.5其他相关职能部门

3.5.1在班组建设中，负有业务管理指导和帮助的职责。

3.6各班组职责

3.6.1负责执行公司及各相关单位制定的班组建设相关管理制度或办法。

3.6.2严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。

4、班组建设管理

4.1班组的组织机构由班组长领导、班组五大员为核心组成，以班组会议制度为平台。

4.2班组长和班组五大员的职责

4.2.1班组长的职责

4.2.1.1根据上级下达的任务，提出年度目标，安排好月度计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排人力资源，充分利用工时，不断提高劳动效率。

4.2.1.2组织制订