《大学生创新创业教育教程》第四章 创业准备与创业项目的选择 教学课件.pptxVIP

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第四章?创业准备与创业项目的选择?

CONTENTS目录创业准备1创业项目2创业模式3市场调查4创业计划书5

PART01创业准备

一、创业思路准备（一）寻找项目1.大学生创业构思及创业计划大赛2.实验研究的成果或各种专利3.大学生个人对市场的观察54321（二）项目调研1.市场环境调查2.市场需求调查3.市场供应调查4.市场营销活动调查（三）项目评估1.对拟选项目所在行业的发展前景和成长空间进行判断2.了解拟选项目的历史和规模3.向相关机构咨询（四）筹集资金1.自筹资金2.合伙人筹资3.银行贷款4.融资性租赁（五）组建实体1.公司的名称、商标与域名2.公司的注册地址3.注册资本4.出资形式5.行业资质与证照6.谁来当“注册股东”7.创始股东协议

二、外部环境分析（一）国家政治、经济环境创业前首先应该考虑的就是国家法律、法规、政策以及国家经济发展状况等因素。（二）地区环境任何一个企业都必须设立在一定的区域内，因而企业必然会受到地区环境的影响。（三）行业环境能否对行业环境做出客观、准确的分析，是创业能否成功的重要因素。（四）人际关系环境大学生应该不断提高自己的交际能力，努力拓展自己的人际网络，创建良好的人际关系环境。3214

PART02创业项目

一、创业项目类型（1）为顾客提供更好的产品与服务而离职创立新公司，新公司具有服务特殊市场的专业能力与竞争优势。（3）离职创立新公司，产品或服务和原有公司相似，但是在流程与营销上有所创新，能为顾客提供更满意的产品与服务。（2）新公司由原行业精英人才组成，企图以最佳团队组合，集合众家之长，来发挥竞争优势。（4）创业者为实现新企业理想，在一个刚萌芽的新市场中从事创新，企图获得领先创新的竞争优势，但相对的不确定性风险也比较高。

一、创业项目类型（7）接手一家营运中的小公司，快速实现个人创业梦想。（6）创业者运用原有的专业技术与顾客关系创立新公司，并且能够提供比原公司更好的服务。（8）离职创立新公司，新公司与原来任职公司属于不同行业性质，新公司也必须立即面对激烈的市场竞争。（5）创业者拥有专业技术，能预先察觉未来市场变迁与顾客需求的新趋势，因而决定抓住机会，创立新公司。

二、创业项目方向选择010203040506选择资金周转期短的行业选择技术性要求不太高的行业选择库存品比较少的行业选择需要人手少的行业选择成长性的行业估算创业利润

三、创业项目选择的原二）要认真做好市场调研，挖掘市场需求（三）充分利用自身优势与长处（一）选择国家政策扶持且具有发展前景的行业（四）量力而行，从小做起、从小利做起

四、创业项目选择的步骤（三）列出一个序（一）排除一大片（四）切入一个点（二）画出一个圈

PART03创业模式

一、创办新企业从事不同的行业有不同的审批部门。创业初期，股权分配比较明确简单，结构单一，但随着企业的日益发展，必然在分配上会产生种种利益冲突。因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。（一）开业审批（三）股权分配：合理决定稳定我国现行法律规定，个人创业的法律途径主要有：设立有限责任公司；申请登记从事个体工商业；设立个人独资企业；设立合伙企业。公司以交通便利、商务交流迅捷和商务服务完善为原则，一般选择商业圈或者邻近商业圈的写字楼。（二）注册新企业（四）选址秘诀：好的选址是成功的一半

一、创办新企业（八）税收筹划谓税收筹划，又称纳税筹划，是指在国家税收法规、政策允许的范围内，通过对经营、投资、理财活动进行的前期筹划，尽可能地减轻税收负担，以获取税收利益。（七）创业企业的薪酬设计在创业初期，员工的薪酬制度设计是重中之重。这个问题非常复杂，必须要制定一套在自己企业内能够实施的薪酬制度。（六）注意财务监控创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作“记账”，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。（五）企业创业期管理：简单就是撒手锏简单最适合新创办公司的管理制度。创业者在创业初期必须抓好人和财两个方面。

二、收购现有企业收购现有的企业，可以节省大量的时间与精力，缩短创业周期，直接进入经营阶段，而且与新办企业相比，价格也相对较低。可是在采办别人既有公司之前，收购人必须先评价收购公司的危险及优缺点。收购现有公司的长处是公司具有根底，在所有资源包含商誉、商品、客户、广告促销等方面具有必要的条件，可变要素较易掌控，因而更能节约创业者的时间及开办本钱。收购前，应该全面了解，细心评价，这样才不会出现全盘皆输的局面。

三、内部创业内部创业，是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。（一）创业实例对于正在实施的创业活动，企业管理层应