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第八章组织设计

14.矩阵式组织的主要特点是

A分权不充分B多头领导

C对项目经理要求高D组织稳定性差

15.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考

虑按因素来划分部门？

A职能B产品C地区D矩阵结构

16.企业中管理干部的管理幅度，是指他

A直接管理的下属数量B所管理的部门数量

C所管理的全部下属数量DB和C

17.某总经理把产品销售的责任委派给以为市场营销的副总经理，由其负责所有地区的经销

办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数

字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了

原则

A权责对等B命令统一

C集权化D植物提高、职能分散

18.在下述情况下，管理幅度可以适当加大？

A所处管理层次较高的主管人员

B工作环境不稳定

C计划完善

D不同下属工作岗位的分布比较分散

19.组织设计的任务是

A研究与开发B提供组织结构系统图

C分析财务构成D编制职务说明书

20.在各组织中，管理层次要受到的影响

A组织成员B组织规模

C管理幅度D组织层次

21.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态

A梯形B方形C扁平D锥形

22.组织的设计必须考虑到人的因素即

A有利于人的能力的提高B有利于人的发展

C有利于个性的发挥D有利于个人潜能的发挥

第十一章领导

15密执安大学领导行为方式研究的结论是，与高的群体生产率和高满意度相关，

而则与低的群体生产率和低满意度相关。

16美国俄亥俄州立大学的研究人员弗莱西（E.A.Fleishman）和他的同事们的研究则把发现

的十种类型的领导方式分为两个维度，即和。

17布莱克和穆顿提出的管理方格论时，把管理人员按他们的和进行评

估。

18菲德勒将权变理论具体化为三个方面，即、和。

19路径——目标理论提出了两类情景变量作为领导行为——结果关系的中间变量，即

和。

1

20根据赫塞和布兰查德对成熟度的定义，可以把成熟度分为和。

21领导的权力通常就是指，在组织中就是指。

22领导权力的五种来源有

23管理方格论中，领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的类型是

24LPC评价是询问领导者对的评价。

25在领导生命周期理论中，保罗赫塞补充了一个因素，表示领导行为在确定是任务绩效还

是维持行为更重要之前应当考虑的因素，即。

26领导生命周期理论的，高任务——高关系与的成熟