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年终工作总结及下一年工作计划精选5篇

2020年即将过去，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇

到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的

2020年就伴随着新年伊始到来。今天小编整理了年终工作总结及下一

年工作计划精选5篇，大家一起来看看吧!

年终工作总结及下一年工作计划1

时光似箭、日月如梭。20__年已经结束了，我们迎来了新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力

下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予

总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从_月__日开业以来，共生产产品__吨，己发货产品___吨，库存__

吨，消耗废钢__吨，石英砂__吨，水玻璃_吨。目前共有_种产品，在批

量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户

产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，

及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到_%，

离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况

下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响

到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而

确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人

员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这

压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员

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工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢

老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才

有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，

随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全

隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备

损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成

绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，

漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产

品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质

量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产

品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产

过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管

理所要求做的还差很远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制

定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员

工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。