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工程管理类毕业论文

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进入新世纪以来,随着我国市场经济水平的迅速提升,我国的各行各

业都取得了非常快速的发展,而在工程项目准备以及施工的过程中,其中

最重要的一个环节就是工程项目的管理工作。下面是店铺为大家整理

的工程管理类毕业论文，供大家参考。

工程管理类毕业论文范文一：国际建筑工程项目管理论文

1国际建筑工程项目管理模式现状

国际工程项目的实施期都很长，项目规模巨大，施工复杂，对施

工技术要求比较高。项目施工阶段受到的干扰比较多，例如项目设计

变更、地理气候、当地法律法规社会条件变化等都会对工程项目的管

理带来较大影响。研究发现，国外先进的管理方法具有大量相同点和

相似的管理思维惯例和逻辑。他们的目的都是为实现项目利益最大化

而选取管理模式，其主要特点是项目管理有非常明晰的组织结构形式;

比较注重管理跨度和管理层次之间的关系;组织结构中职责分工明确，

管理简洁有效，工作流程明确。充分发挥市场机制作用，管理过程中

采取严格的标准化项目管理控制流程，建设单位、监理单位、施工承

包单位等各方能较好地完成项目管理的目标。与先进的国际项目管理

模式相比我国项目管理现状还存在着比较多的问题和不足。要提高我

国项目的管理水平首先应在项目管理初期就建立一个职责明晰的管理

组织结构，明确各个岗位职责与关系。结合并借鉴国外先进管理模式，

充分完善我国项目法人负责制度，并要在项目执行中严格落实。借鉴

国外经验，大力发展项目管理公司，集成建筑规划、建筑设计、项目

监理等核心业务，努力发展壮大能够承担项目整个实施过程的大公司。

2建筑工程项目管理模式分析

每一个项目有其鲜明的特点，项目管理模式必须依据工程项目的

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特点选取，并应充分考虑参与各方的不同特点，主要影响因素有:

2.1项目特点

要选取合适合理的项目管理模式首先要分析项目的特点，充分认

识工程项目的复杂性。项目管理中，工程设计是否全面，标准应用是

否满足要求都会对管理模式选择有较大影响。实际操作中DB管理模式

及平行承发包模式适用于标准建设项目设计，特殊使用功能要求设计

的工程应采用CM管理模式。

2.2计价方式特点

工程结算计价方式的不同也影响着项目管理模式的选取。比如，

对于采用“工程成本+酬金”合同、“固定总承包价”合同结算的工程

项目比较适用于项目平行承发包模式或者DB模式。此种模式的好处是

即使项目实施过程中物价发生较大变化，工程结算价格在建设结束后

也不会调整。项目承包模式不同使得业主与承包商签订不同的工程合

同，不同的承包合同意味着项目管理主体间承担的管理内容也不相同。

一般说来项目平行承发包模式会大大增加建设单位的协调管理工作量，

而DB模式下建设单位的管理工作相对简单容易，协调工作量较少，

CM模式下建设单位协调工作量居中。从工程总体造价控制角度考虑，

对业主投资控制最有利的管理模式是平行承发包模式，这种模式下建

设单位在招标过程中比较详细地明确了项目总投资，可以有效地实施

造价控制，有利于建设单位对项目整体投资进行控制和工程预算。但

是DB模式下承包商和建设单位只签订合同，但却不能完全确定合同价

款，大部分此种模式的工程项目要参考类似的已完成