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水泥厂工作总结和计划

：水泥厂工作总结计划学生会工作总结个人收银

工作总结与计划月工作总结和下月计划

篇一：水泥厂年终工作总结

维修部2011年工作总结

2011年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运

行趋于正常化的一年。我

们维修部在公司的正确领导下，以项目为抓手，以技术为动力，

以设备维护为重点，大力开

展mwft培训，提高部门员工的个人技术素质，较好地完成了全

年各项工作任务。现将一年的

工作总结如下：

一、夯实企业基础，创建文明部门。工厂的设备运行是否正

常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必须跟上，

我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而

生产，如何提高设备运转率是

我部每位系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备管

理等各工程师的应完成目标，理

顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对今年上半

年设备停机次数多的问题，我

部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提

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出行动计划，并把计划落实到

时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位”——“认

识到位、工作到位、责任到

位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做

好部门及班组建设工作。

二、加强设备管理，降低维修成本。我部今年在检修过程中

严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩。为了降低维修

成本，设备维修部尽自己所能承接检修项目。2011年维修外委

队伍只有两支——赤壁队及安

科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修，

比去年外委队伍明显减少，维

修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位得以真正体现。

在公司的设备维修过程中，也

使设备维修部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备

制造公司人员的情况下，我部

先后独立完成了1#磨、2#磨mdh22减速机的大修工作，为公司

节约外请人员的费用10多万

元。在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行

修复。其中共修复链斗62个，

走轮128个，装包绞笼体76套，手拉葫芦13个，制作皮带支

架52套。还根据设备的具体装

配情况，制做了拉码7件。以上就为公司节约成本30多万元。

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东川公司属于我公司对口支援

单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，

共140米，以及废油10桶，

无偿供给东川公司使用。

三、加强设备巡检，提高设备维护水平。我们每天根据早上的

碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行情况，及时回答各

工

序设备存在的问题及安排设备维修工作。我们根据设备运行情

况对设备进行分级，按照分级

情况对设备进行定时巡检。根据巡检情况对设备缺陷进行汇总，

每周四下午14：30召开设备

管理综合例会上讨论，安排设备的维护及检修工作。二是推行

一年两次中修，一季度一次小

修的原则，并结合昭通市场水泥销售情况利用涨库停机机会全

面合理地安排设备检修计划相

结合的原则。三是根据生产部各车间主任所提供的设备运行情

况，合理及时有计划安排设备

维护及检修相结合的思路。

四、完善机制，增强效益。我部门充分发挥自身作用，积极开

展工作，从完善管理机制入手，在以前建立的各项