- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
医院医德医风个人总结报告10篇--第1页
医院医德医风个人总结报告10篇
医学职业道德是从事医学职业的人们在医疗卫生保健工作中应遵
循的行为原则和规范的总和。因此,执业医师要达到医德医风的优良,
必须接受医学道德教育和进行自我道德修养。下面给大家分享一些关
于医德医风总结范文,更多医院医德医风个人总结报告点击“医德医
风”查看。
医院医德医风个人总结报告1
在_院长领导下,今年以五年计划宏伟目标,打开了医院崭新局面,
在不平凡的腾龙岁月,“创建三级医院”的嘹亮号令,振奋了每一位
工作人员的心,医技科医务工作人员,与临床科股室同道,遵照医院
宏观战略部署的目标,团结一致,服从命令,听从院部的指挥,结合
【三好一满】活动平台,全面落实执行三级医院c标准的要求,加大
工作力度,逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。
今年,医院出台工作绩效激励机制改革措施,推动医院医疗工作
正向蓬勃发展,扩大诊疗范围,取得了功不可没的成效,医技科各检
查室,工作量也不低于临床,但是,各检查室,完成工作量很不平衡,
有的检查科室已经达到预期目标,5月日工作量,突破历史最高点,日
工作量最高,彩超156人次,ct日85人次,b超112人次,他们工
作。几乎天天在忙,病人检查量已经达到预期目标,但是,有小部分
检查室还达不到医院预期要求,如病理,检查人数去年减少670人,
收入减少14万6747元。因此,在下半年工作中,绝对不能松劲,要
加倍努力,以【三级医院】c标准细节的要求,使每一位医技工作人员,
积极投入,勇担医院转型升级发展的前头兵,认真配合好临床,强化
坚守岗位责任心,规范操作流程,提高质量控制好评度,沿着持续改
进方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在,将半
年来工作情况汇报如下:
一;医德医风建设方面,
认真贯彻学习三好一满意文件内容,医技工作人员能够树立一颗
“一切为病人”服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道
医院医德医风个人总结报告10篇--第1页
医院医德医风个人总结报告10篇--第2页
德感、“一切为了病人,一切方便病人,一切服务于病人”的职业道德
理念,逐步完善医技人员对病人检查中,以关心、耐心、细心和责任
心以人为本思想理念,医务人员在诊疗活动中谢绝红包,和谐了医患
及家属关系,通过调查测评,没有发现对工作人员不满意反应现象。
二、科室管理;
执行院部制定院科管理制度,听从院部指挥,落实院部布置各项
工作任务,对照三级医院标准,逐步完善整理医技各项资料,加强劳
动纪律管理与监督,认真做好质量管理,以持续改进方向,提升医技
诊断质量准确度。
1;基本情况;人员结构;
2;工作绩效奖金分配方案;
医师级;110分,主治级;130,主任级按院部定数;
2;个人工作量数计算法;,
ct诊断;一部位0.5分,扫描操作1个部位0.3分,照片;1个部位
0.2分,增强1人1.5分。
值夜班;1部位1分,值班1夜加3分。
彩超,b超工作绩效量化到人。
通过个人工作量计算,体现多劳多得,提高工作效率。
三、科室专业资源整合;
今年,彩超b超人员整合,启动人力资源专业协调共同发展空间,
虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术,对今后有计划
您可能关注的文档
最近下载
- 2020年陕西9月13日事业单位联考《职测》真题含答案解析(学员回忆版精品.pdf
- 小学英语课程与教学(第二版 ).pptx VIP
- 商业空间案例设计分析——西安西西弗书店.docx
- 【华泰金工】周期极简史.pptx VIP
- 北师大版四年级数学上册2-3《平移与平行》教学设计.doc
- 小学“非遗小课堂”美术社团:《掐丝珐琅》教学设计(详案).docx VIP
- 外研社“一带一路”国家跨文化商务交际教程教学课件Unit 9 Poland.pptx VIP
- 中国百日咳诊疗与预防指南(2024版)解读.pptx
- 糖尿病分级诊疗指南(2024年版).pptx
- 苏教版小学六年级数学上册教学计划及教学进度安排表.pdf VIP
文档评论(0)