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中小建筑装饰企业价值链管理探讨

一、引言

建筑业是我国的传统的经济支柱产业之一，自2010年以来，建筑业增加值占国内生产总值的比例始终保持在6.6%以上，2019年全国建筑业企业实现利润8381亿元，比上年增加406亿元，增速为5.1%，增速比上年降低1.36个百分点，2019年建筑业产值利润率为3.37%，连续三年下降。从上述数据我们可以看出建筑业已经出现产值增速放缓和企业利润率下降的趋势，从企业层面来看，建筑业企业建立在红利上躺赢的阶段将一去不返，直至现在，承包制仍然是国内工程项目管理的主流模式，距离项目管理的精细化和流程化仍然有一定差距。

二、企业价值链管理的相关理论

目前研究有关企业价值链管理理论，有以下三个方面的问题：

第一，研究理论多，企业实践少。价值链理论既是一种管理理念的创新也是一种管理方法和成本控制理论的创新。在国内，有真正运用到企业的管理中解决问题的很少，建筑装饰行业的相关实践应用研究少之又少。

第二，国内企业价值链理论系统性研究缺乏，很多研究是只针对企业价值链管理的某一个方面或者环节研究，对价值链管理对制造业和服务性企业产品生产、销售方向研究得比较多，而针对建筑业企业工程管理，项目施工方面价值链管理研究、分析方向比较少，针对建筑装饰企业的价值链管理的理论那就更少，但这对于建筑装饰行业却是急需的。

第三，价值链的价值增值分析没有关注对应的企业风险管理，识别和应对