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备品备件管理制度15篇

【第1篇】检修材料与备品备件管理制度

一、计划编制

1、检修材料与备品配件管理采用计算机及网络技术，实现网上编

制、审批计划，网上查询库存物资，对备品备件的管理采用a、b、c

分类法。

2、检修物资需用计划应有专人编写，内容包括物资名称、规格、

型号、计划数量、交货期、价格、库存情况、采购数量、到货期、特

殊物资的推荐厂家及技术要求和质量要求等。

3、新投产机组应及时与建设单位办理有关备品备件的移交手续，

并及时制定该机组的备品备件清册。

4、编制备品备件计划应按一定的格式，明确备件的名称、图号、

规格、材质、主机型号、单位、需用量、交接时间。审批后的备件需

用计划原则上不允许修改变更，因客观原因或检修变更的，需立即通

知供应部门计划员修改，重要备件需有关领导批准。

5、编制备品备件需用计划应根据年度检修计划确定，确定好大修、

小修、更改、工程、维护、另购等项目、资金，根据实际需要确定需

用量。

6、根据检修、更改、工程等计划提前准备相关备件，对于一些加

工难、加工周期长、材质特殊重要的配件应提前半年或作年度计划，

一般配件只需要提请季度及月计划。

二、修材料与备品备件的储备管理

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1、企业应有重点地储备本企业专用的、经常换用和容易换装的检

修材料与备品备件。

2、检修材料与备品备件的储备应经常保持定额储备量，并做到帐、

卡、物相符。

3、企业应认真编制检修材料消耗定额、备品备件消耗定额、事故

备品储备定额，并按规定程序审批后执行。

4、科学合理安排检修材料与备品备件的定额，根据实际情况及时

修订，不断优化化储备定额和库存定额，减少资金占用。

5、对资金占用较大的事故备品，应积极开展企业之间的联合储

备工作。

6、备品备件的领用应严格执行审批手续，事故备品被领用后应及

时补充。

三、备品备件的质量保证

1、抓住到货、入库和领用三个环节，认真执行验收制度，并根据

实际情况邀请有关科研院所和技术支持机构协助做好验收工作。

2、备品备件入库时应认真填写入库验收单并做好记录。

3、为保证检修材料、备品备件不受损伤不变质应采取相应的措施，

保管精密备品备件应充分注意温度、湿度和阳光照射等因素的影响，

金属制品做好反腐工作。

4、对重要的物资或备品备件应安排专人到生产厂家做好监造工作。

5、备品备件入库、领用应由供应人员、生产技术人员严把质量关，

重要、特殊备件可请有关专家共同验收。

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6、调查备品备件是否存在因质量问题，造成设备投运后发生故障

的情况。

7、特殊项目所需的大宗材料、特殊材料、机电产品和备品备件，

应编制专门计划、制定技术规范书，并按集团公司有关规定进行招标

采购。

8、三年检修滚动规划中提出的重大特殊项目经批准并确定技术方

案后，应及早安排备品备件和特殊材料的招标、订货以及内外技术合

作等事宜。

9、标准项目的检修材料和备品备件定额应作为检修文件包的内容

严格执行：特殊项目的检修材料和备品应有专人编写计划，经有关部

门审核后执行。

10、定期检查备品备件的图纸、说明书及产品合格证等资料和凭

证的存档情况。

【第2篇】线路防冰、备品备件管理制度

备品备件是设备检修的基本要件,为了加强备品备件的管理,更好

的满足设备检修的要求,特制定以下管理办法:

1.材料保管员应熟知送电管理所所有设备的规格型号,装配结构、

部件备件名称、设备性能以及各种技术参数、逐步摸索备品备件的使

用寿命,随时了解设备的运行情况和设备状态。

2.备品、备件应设专人负责管理,妥善保存,按照送电管理所制定的

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抗冰保电预案,备品备件应准备齐全;

3.工具、材料应定量、定位,分类放置,做到一目了然,使用方便,

消耗后及时补充;

4.备品、备件及消耗材料等,为安全生产的专用物资,任何人不得

挪作他用。在作线路设备更换工作时,必须做到领出材料数与更换使

用数相同,余料及时退回库房妥善保管;

5.备品、备件及消耗材料应定期进行检查,发现有损坏或者缺失应

迅速补充,以保证需要时能方便投入使用。

6.工作人员跟材料保管员要经常沟通,了解相