固定资产管理工作总结(通用11篇).pdfVIP

固定资产管理工作总结(通用11篇).pdf

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

固定资产管理工作总结

固定资产管理工作总结(通用11篇)

难忘的工作生活已经告一段落了,回顾这段时间中有什么值得分

享的成绩呢?好好地做个梳理并写一份工作总结吧。好的工作总结都

具备一些什么特点呢?以下是小编整理的固定资产管理工作总结,仅

供参考,希望能够帮助到大家。

固定资产管理工作总结篇1

●背景:

制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产

的增加,对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有

效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备

本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理,对企业资产优化

及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。为帮助广大制造型企业

掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具,特开发此课程。

●目的:

为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效

管理的思路、方法和工具,切实提升企业管理水平与素质

●效果

如切实运用,设备管理进一步规范、设备收益率明显提高

●大纲:

第一章设备固定资产管理的主要内容及作用

1、主要内容

1.1设备固定资产价值评估

1.2设备固定资产运行效率评估

1.3设备固定资产投入产出分析

1.4设备固定资产生命周期的的日常管理

2、作用

2.1设备投资回报效益提升

2.2企业管理水平提升

2.3为企业可持续健康发展打基础

第二章设备固定资产管理成效考核指标及说明

1、设备投资回报率

2、设备综合运行效率

3、设备平均无故障工作时间

第三章设备固定资产管理的一般流程及控制要点

1、设备固定资产管理流程图及说明

2、设备固定资产管理流程控制要点

2.1设备规划控制要点

2.2设备申购控制要点

2.3设备选型的控制要点

2.4设备供应商选择、评估的控制要点

2.5设备采购的控制要点

2.6设备自制的控制要点

2.7设备安装、验收的控制要点

2.8设备付款的控制要点

2.9设备前期培训的控制要点

2.10设备固定资产编号的控制要点

2.11设备台帐、档案建立、维护的控制要点

2.12新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点

2.13设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制

要点

2.14设备保养控制要点

2.15设备维修控制要点

2.16设备运行维护记录的控制要点

2.17设备固定资产盘点的控制要点

2.18设备运行维护费用记录与分析控制要点

2.19设备技术改造的控制要点

2.20设备配件管理控制要点

2.21设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分

析控制要点

2.22设备报废、设备残值确定控制要点

2.23设备后期处理控制要点

2.24案例说明与分析

第四章设备固定资产制度管理及信息化管理

1、组织架构、岗位人员分工

2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施

3、设备固定资产信息化管理的控制要点

(王老师在中国汽车工业发展的奇迹奇瑞汽车总部讲课的现场)

●讲师简介:

王老师(国内资深工厂企业管理实战派专家)

国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前

国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机

械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层

职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总

裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。中国管理

培训联盟、山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资

深咨询师、高级顾问;国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训

师、咨询师。

王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过

大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经

文档评论(0)

185****0262 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档