大型装饰工程的项目管理策略分析.docx

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大型装饰工程的项目管理策略分析

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摘要：当今，就大型建筑工程而言,工程不仅要满足安全和功能需要，更要将美学融入工程中。因此，装饰工程也就逐渐从建筑工程中慢慢脱离,独自作为一个新兴行业。大型装饰工程项目管理也应运而生,其装饰设计不仅要满足人们主观美观追求,更加应该迎合现代绿色、环保节能新理念。所以,对大型装饰工程管理工作也提出了更高的要求,科学可实施的管理规范制度建设成为首要任务,文章首先阐述项目管理的必要性,然后提出项目管理的具体措施。

关键词：大型;?装饰工程;?项目管理;?策略;

我国建筑工程项目不断增多,装饰工程项目管理工作也受到越来越多的重视。所以,建设一套严格的项目管理体系,迫在眉睫。装饰工程项目不仅要保证大型建筑结构的安全性和美观性,更要满足现代大众对生活环境的高要求,因此,在大型装饰工程管理过程中,构建合法合理的项目管理规范制度是重中之重。本文将通过分析现今装饰工程中存在的问题,阐述实行项目管理的必要性,对如何有效进行项目优化管理的策略予以阐述。

1大型装饰工程项目管理中存在的问题及管理的必要性

1.1大型装饰工程项目管理中存在的问题

装饰工程现存的管理制度并没有一套严格的全面的管理规范标准,却忽视了整个装饰工程实施过程中的质量保证环节,导致项目结束以后验收审查不合格、用户满意度低等一系列问题。大型装饰工程担负着重大使命,各大装饰工程单位应尽可能地去保证项目管理的质量。但就目前的装饰工程管理现状来说,竣工交付使用后，建设单位的满意度普遍较低,口碑较差,问题主要体现在建设单位与工程装饰的设计要求没有达到一致,甚至很多都普遍存在相应的质量问题,施工动态掌握不及时,各工种之间难以达到有效的沟通与配合,很容易造成工程工期延期,无法在规定工期内完成工作,还会导致大量的成本浪费,引起建设单位与施工单位的纠纷,这都与企业内部的管理不当有相当大的关系。因此,对于大型装饰工程的项目而言,妥善管理规划对于一个项目的发展是极其重要,且不可忽视的一部分。

1.2大型装饰工程进行项目管理的意义

工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性、规范性,这是装饰工程项目管理的必备要素。具体而言,一个大型工程项目管理,为了达到大众对于舒适性的高标准,应按照严格的管理规定来进行项目的施工,这不仅是为了项目完工时能通过质量标准验收,更是为了能更全面地满足使用者对于装饰工程的高要求,进而达到双赢的目的。一个装饰工程企业要想收获建设单位的高度好评,获得长久不可限量的发展,需采取科学的工程项目管理措施,不仅能够确保其按照建设单位的要求施工,同时,还能保证工程项目中新技术、新工艺的合理运用,从而更好的提升项目整体的质量。

2大型装饰项目管理措施

2.1设计方案管理,整体规划

一个大型装饰工程项目开展的首要前提,是要具备一个设计合理、美观与舒适的完整方案,在进行设计方案时,做好审查管理工作是首要任务。管理者不仅要对方案的实施效果进行管理评估,还应该考虑装饰项目在科学架构上是否合理,在最大程度上了解到建设单位对于装饰项目工程的要求,并予以相对应的方案匹配,在装饰工程进行的前期提前做好规划设计,这样才能更好的把握整个布局和规划,为后期的装饰项目的顺利进行,提供实质性的帮助。因此,针对性地做好工程施工前的设计管理工作,遵循装饰工程项目的实用性,合理进行材料与人员的安排、调剂,避免人力和时间资源的不合理浪费,是整个项目管理中的重要部分。这个环节包括装饰工程中所体现在出的色彩搭配,不仅要给建设单位视觉上的舒适体验,还应该体现社会现代化的审美,更能很好的吸引广大用户眼球,打造属于自己的装饰特色,带来良好的社会效益和经济效益。

2.2装饰材料的合理管理,保证施工进度

选择装饰材料的时候,要结合大型装饰工程项目的实际需要,对所需的装饰材料进行选报与采购,对所选材料的质量、性能一定是基于装饰工程的切实要求为标准进行选购的,并且材料选购的好坏,是否符合国家应用标准,都对最后装饰工程的质量验收是否合格,具有重大且深远的意义。因此,装饰工程企业对材料选购的管理和监控亦非常有必要,能在最大程度上保障装饰工程项目质量。采购人员必须是极具经验的装饰管理人员,对目前市场装饰装修材料有一定的考察,对材料质量与环保方面有自己的独特见解,并且能在价格上为企业谋求最大的利益,各大装饰企业也理应对装饰材料作出统一的品牌要求,并落实到合同环节,对管理人员也切实落实个人所担责任,材料管理人员还要及时的反馈材料验收程度,及时对所缺材料进行登记,查漏补缺,最大层面上减少材料的损耗,及时跟上施工的进度,确保每一个环节的工作质量,保证项目如期完工。

2.3强化工程质量监管,确保顺利完工

大型装饰工程施工质量是关键,因