2024年企业财务个人工作总结精编（三篇）.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2024年企业财务个人工作总结精编

存放与保管固定资产，确保固定资产的合理使用与维护，同时监督原材物料的实际库存与质量状况。对于一般性问题，我们将当场提出整改意见并设定整改期限；对于突出问题，我们将协助制定整改措施，并基于会计基础工作规范化要求，提出具有建设性的整改建议，要求相关单位在规定时间内反馈整改情况。此外，我们高度重视审计档案的建立，对审计结果实施电子化归档管理。通过强化内部审计监督，确保快餐店与招待所的内部管理制度得到有效执行，进而加强会计基础工作，使财务管理更加规范、精细。

四、统一程序，规范管理，实现财务管理程序化与规范化

为保证会计队伍的稳定，并顺利完成会计核算任务，我们实行划片包干制度。随着企业经营的扩展，部分会计人员转向经理岗位，导致会计人员变动频繁。为加强会计工作并提高经营单位的会计核算水平，我们对快餐店实施了分片包干制度。财务审计部的每位成员负责数个店铺的会计工作，提供协助、指导与检查。通过分工协作，确保会计基础工作的专人负责，以便及时发现问题并解决，整改责任到人，切实发挥传、帮、带的作用。此措施显著提升了快餐店的会计核算水平，确保了各经营单位会计核算工作的正常进行，保证了数据的完整性、准确性和及时性。

为配合会计达标工作，我们规范了会计凭证。为进一步满足经营需求，我们根据会计基础工作规范化评审工作的要求，对会计凭证进行了全面整改，逐项检查凭证内容、所附原始凭证、会计报告及会计账簿，确保各项工作的落实。在济南市财政局举办的会计基础工作规范化评审活动中，我公司代表金德利集团参与评审，荣获会计档案规范管理奖。

为提高财务数据的有效性，我们定期进行财务分析。根据各店的经营情况，公司每月组织店经理参加业务分析会，通过财务数据透视企业资金状况、盈利能力、费用收支、经济运行状况及店与店之间的数据对比，查找问题、分析差距、相互学习并提出整改建议，为企业的发展提供有力的参考依据。

五、强化财务监管，提升管理水平

我们加强了费用控制，大力压缩非生产性支出。对于超过指定金额的消费性开支，严格按照程序报批。自指定月份起，快餐店不再进行零星购置，所有支出由公司统一处理。同时，我们加强了资金管理以确保资金安全。这包括不定期对所属单位进行现场现金盘点，检查出纳人员是否严格遵守现金流量手续制度；自特定月份起，公司员工的工资全部由银行代发；并规定每月货款结算日，确保到期及时支付货款。这一系列措施既保证了资金的安全与完整，又使公司资金得到了合理使用与流动。

为加大中心厨房的配送力度，统一原材料价格、质量标准和进货渠道，公司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务审计部全力配合，加大审计力度，杜绝自购原材料的行为，并每月公布采购情况，从而降低了生产成本，堵塞了管理漏洞。

我们定期进行财产清查，确保国有资产的增值保值。根据《企业会计制度》和公司内部管理制度的要求，公司坚持对原材料、周转材料每月进行一次盘点，对固定资产每半年进行一次盘点，确保账实相符、账账相符、账表相符，以保障国有资产的安全、完整和保值增值。

六、加大投入，实现财务管理电算化，提升信息化水平

在市局和集团的统一领导下，我公司投入近指定金额购买电脑、服务器、打印机等设备，并安装了“用友财务软件”，实现了财务管理的电算化。我们组织人员参加培训，并按照财务会计电算化操作办法及管理员、记账员、审核员岗位规范的要求制定措施，明确方法、步骤，并妥善处理账据交接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度，提高了工作效率，还使财务管理真正实现了电子化。为配合中心厨房的管理需求，我们新上了用友业务软件，实现了原材料购进、领用、生产、发货的电算化管理，提高了管理效率，保障了中心厨房的正常运营。目前，财务软件已与手工操作同步，报表生成数据与手工账完全统一，运行结果无误。初步实现了中心厨房、运营、人力资源、办公室等相关部门的数据共享，进一步提升了信息化水平。

总之，在济南市粮食局财务处的正确领导下，以及在金德利集团和公司董事会的大力支持下，通过会计基础工作达标和财务管理年活动的开展，以及会计基础知识和会计技能大奖赛的举行，我公司的财务管理工作和会计核算水平得到了显著提升，会计人员的整体素质和业务水平有了较大幅度的提高，有效地推动了企业的发展。这些成绩的取得，离不开各级领导的大力支持。同时，我们也认识到在基层店面基础工作方面仍有待加强，电算化水平还需进一步提高。在未来的工作中，我们将加倍努力，争取取得更好的成绩，以回报企业和各级领导的关心与支持。谢谢！

2024年企业财务个人工作总结精编（二）

在职业发展过程中，沟通能力始终占据着举足轻重的地位。无论是跨部门的协作还是内部交流，良好的沟通对于提升工作效率、减少不必要的人工成本至关重要。我秉持着“干中学、学中干”的原则