国家能源集团一体化运营模式研究.docx

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国家能源集团一体化运营模式研究

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摘要:国家能源集团“煤电路港航油化”一体化是其独有的运营模式。以煤炭产运销一体化调运为核心内容。一体化上下游产业紧密相连,环环相扣,需要在企业的最顶层设置一个统一协调指挥生产运营的机构,即生产指挥中心。生产指挥中心是一体化运营生产指挥中枢,负责统一管控、指挥全集团日常运营工作,确保各板块日计划、月计划、年度计划指标的实现。计划管理,是纵向一体化管控的核心手段。高效率是集团一体化运营的核心优势。集团一体化运营体系,决定着集团公司核心竞争力的强弱。一体化自身因系统刚性强、容错空间小等固有特性,将暴露出一系列运营风险,而调度体系有效应对的难度将越来越大。

关键词:一体化运营计划管控高效率

国家能源集团全称国家能源投资集团有限责任公司(以下简称集团)经党中央、国务院批准,由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司两家世界500强企业合并重组而成,于2017年11月28日正式挂牌成立,是中央直管国有重要骨干企业、国有资本投资公司改革试点企业,2019年世界500强排名第107位。

集团拥有煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融等8个产业板块,是全球最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。

集团拥有煤炭产能5.6亿吨,电力总装机2.38亿千瓦,其中火力发电总装机1.8亿千瓦,占全国火电总装机的15.8%,60万千瓦及以上煤电机组占比60.6%;是全球唯一同时掌握百万吨级煤直接液化和煤间接液化两种煤制油技术的公司;自营铁路2155公里,港口和煤码头吞吐能力2.64亿吨,自有船舶62艘。

集团如此庞大的生产运营体系采取的是“一体化运营”。

1.一体化运营基本内涵

一体化运营要具备纵向一体化产业链和纵向管控两个要素

1.1纵向一体化

纵向一体化又叫垂直一体化,是指企业将生产与原料供应,或者生产与产品销售联合在一起的组织形态,也就是企业在现有经营业务基础上沿价值链往两个可能的方向上进行扩张的一种组织形式,包括后向一体化(下游对上游的扩张)和前向一体化(上游对下游的扩张)。例如,集团以“矿”为基础逐渐向“路、港、航、电、油化”等领域实施前向一体化扩张。

1.2纵向管控

纵向管控是指,企业将生产与原料供应,或者生产与产品销售等企业活动联合在一起进行计划、组织、实施和控制的系列管理工作,如集团煤炭产运销各板块的全面协同化。

2.集团一体化产业链

2.1各产业基本情况

煤炭产业。集团煤炭产业主要分布在内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆等地区,目前拥有煤矿90处,其中生产煤矿68处、基建煤矿16处和待建煤矿6处。生产煤矿年核定产能5.25亿吨。

火电产业。集团火电总装机1.8亿千瓦,运营电厂163家,拥有477台机组,其中60万千瓦及以上机组占比60.6%。集团77台机组荣获全国30万千瓦级以上火电机组能效对标优胜奖。

新能源产业。集团新能源产业总装机3969万千瓦,占集团总装机15.5%,形成涵盖风能、太阳能、生物质能、潮汐能和地热能在内的门类齐全的产业体系。

水电产业。集团在运水电站219座,分布在全国18个省市,90%的装机集中在四川、新疆、湖北、云南、江西5个省市。投产水电装机1866.6万千瓦,其中四川区域装机1238万千瓦,占集团水电比重的66.3%。在运资产总额1278亿元。

运输产业。铁路业务方面:拥有9条自营铁路,总里程达到2155公里,拥有51256辆自备车,年运输能力5.2亿吨。2018年集团铁路总运量完成4.6亿吨。拥有黄骅港、天津码头和珠海码头3个专业煤炭港口,设计吞吐能力2.5亿吨。2018年港口装船量完成2.5亿吨。拥有自有船舶62艘,336.8万吨载重吨,年运能1.5亿吨。2018年集团航运量完成1.5亿吨,其中煤炭货运量居国内沿海第一。

化工产业。目前集团煤制油化工项目共28个,主要分布在内蒙古、陕西、宁夏和新疆。其中煤制油产能526万吨,煤制烯烃产能393万吨,2018年集团化工品产量1494万吨。

2.2集团一体化产业链基本情况

以煤炭产品价值链延伸为重心的纵向一体化。贯穿于煤炭商品的全生命周期,从生产到运输再到终端消费,整条产业链紧密衔接,全过程均在一体化管控范围之内。

2.3集团一体化产业形成

2.3.1建设成长期

2001年11月黄骅港一期完工,“矿、路、港”链条打通,神华独特的一体化产业格局正式形成。

2.3.2快速扩张期

抓住煤炭“黄金十年”机遇,坚持以量取胜战略,产运销相互促进,全面拓展矿路港电航油(化),一体化实现跨越式发展。一体化区域煤炭产销量由7400万增至3亿吨。

2.3.3战略调整期

煤炭及相关行业产能过剩,持续巩固提升以煤炭为基础的一

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