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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

建筑工程管理的工作思路

严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、

进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项

目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。个人认为，项目

经理要管理好一个项目，至少要做以下几点：

一、服从公司领导安排工作。

二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。

三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。

四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。

五、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分

工又合作，发挥团队的凝聚力。

六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理

人员绩效考核制度等。

七、项目经理主要工作具体有以下几点：

1、熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生

产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际

关系；起草、签定各种劳务分包合同，总之，保证项目工程按图施工，施工质量符

合设计及相关规范要求。

2、项目管理流程

项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工。

（1）配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组

织设计》。

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（2）根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。

（3）选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。

（4）组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场

总平面布置图。

（5）组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。

（6）按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、

围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工

用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料

计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须

有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。

（7）配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目

尽快动工。

（8）向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期。

（9）督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放

线。并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。

（10）通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线，主要检查是否按

照规划部门定的坐标点放线施工。

（11）组织机械设备和工人进场施工，开挖基础或进行桩基施工。

（12）基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽。

（13）地基验槽合格后进行基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都

要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必

须与施工进度同步。

（14）基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监

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理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进

度同步。

（15）基础分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以