2024《贸易战背景下华为公司危机应对措施及其启示》18000字.docx

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2024-09-11 发布于湖北
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华为在全球贸易中的困境，已经成为了一个引人深思的问题本篇论文旨在深入探讨华为在供应链管理和危机应对方面所采取的策略，以及这些策略对企业危机管理的影响华为的危机管理策略主要分为四个阶段风险识别危机感知危机应对和危机后续其中，风险识别是最关键的部分，它帮助华为识别可能的危机危机感知则是在危机出现后进行的，通过对数据和信息的分析，找出危机的发生原因和影响范围危机应对则是针对危机的应对措施，包括调整生产计划增加人力资源投入改变生产方式等危机后续则是危机过后，对企业的长期发展起到

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贸易战背景下华为公司危机应对措施及其启示

摘要

中美贸易战中，美国为抑制中国的经济上升态势对许多中国企业采取制裁措施，使其陷入危机。本文将以华为公司为研究对象，通过分析华为公司在供应链和公关上的危机应对措施，展开对此背景下企业危机管理的研究，并为其他同类型企业提供危机管理建议。

首先，本文分析了华为所遭遇危机的五大特征；接着以供情景式危机传播理论为理论基础将华为的公关危机分类为“受害型”危机，并结合华为对外消费者/利益相关者的公关与对内员工公关行为话术分析其公关策略；其次以危机生命周期理论为基础划分华为危机前后的管理时段，在细分到供应链上中下游各环节

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