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2024年人力资源部年终工作总结参考样本

资源培训与开发、人力资源管理信息化和制度建设必须紧密结合，以持续拓宽人力资源管理人员视野，精准把握行业动态，积极吸收外部先进管理思想和理念，推动人力资源管理的改革与创新。为达成这一目标，已实施人力资源管理人员月例会制度，强调“学习、积累、总结、提高”以及“专业勤奋”和“82”工作学习理念。本部门同仁深刻认识到学习型企业的价值，积极学习先进理念，参与各类培训活动，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。

三、人力资源的管理与调配

为最大化公司利益，我部根据旅游行业的季节性人力需求和岗位特性，及时合理调配人员，确保各岗位工作有序进行。今年，我部完成了多项重要工作：一是妥善安置了彭楼子及石台子子女就业，并签订劳动合同；二是根据开发区人事局要求，为30名员工更换了技术等级证书，并启动初级职称晋升工作；三是理顺了退休职工手续办理问题，挽回了企业不必要的支出；四是面向社会公开招聘专业人才，为企业注入新活力；五是解决了养老保险个人账户问题，确保职工权益；六是纠正了住房公积金交纳中的错误信息；七是规范了干部职工的考核工作，提升了工作效率；八是起草了《劳动人事管理规定》，促进劳动人事管理的规范化；九是优化了工伤保险办理流程，保障员工权益；十是积极处理游客投诉，提高服务质量；十一是提出了薪资改革方案，以优化激励机制；十二是严格按照规定发放劳动保护用品，确保员工安全。

四、工作设想

我们将继续秉持“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，对下一年度的工作作出以下规划：一是制定并实施《集团公司工资制度改革方案》；二是完成职工工龄确定工作；三是建立绩效考核评估方案并组织实施；四是建立干部、技术人员信息台帐；五是整理档案，补办缺失的录用手续；六是设计并组织实施员工培训；七是进一步落实劳动保护用品的发放；八是及时做好人员调配工作。这些举措将为集团公司的快速发展和大发展提供有力支撑，我们全体员工将以更加踏实的步伐，使人力资源管理工作成为企业发展的坚实基石。

2024年人力资源部年终工作总结参考样本（二）

经过改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格表述的内容如下：

在四个方面，我们已基本完成了各项既定的工作任务。

一、人员招聘与配置

本年度，我们面临了较大的招聘压力。通过深入细致的工作，充分利用内外部资源和公司优势，我们成功地完成了年度招聘任务。全年共招聘员工____人，其中____%为今年新入职员工。在这些新员工中，大专及以上学历的员工共有____人，占比达到____%。

本年度的招聘工作主要具有以下四个特点：

1.形式多样化：结合岗位需求，我们采取了网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式。

2.质量趋优化：每位员工的招聘都经过了严格的筛选和面试流程，确保入职员工质量。

3.成本最小化：在保障招聘质量的前提下，我们严格控制了招聘成本，实现了招聘成本的最小化。

4.服务人性化：我们与用人部门紧密沟通，尊重用人部门的需求和意见，并在新员工入职前后做好各项服务工作。

二、绩效管理

为实现绩效管理促进项目建设的目标，我们采取了定期考核为主、多元激励为辅的方式。通过实施“三挂钩”制度（即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩），全年共有____人次获得优秀等级奖励；同时，也有____人因不适应岗位需求而离职。此外，我们还通过筹建补贴、岗位调整、薪酬升降等多元激励方式，进一步激发员工的工作热情和创造力。

三、经营准备

为实现竣工投产的目标，我们在人力资源方面进行了积极筹备。主要包括以下三个方面：

1.人力资源储备：我们通过多种途径储备了行政管理、生产管理等管理人才和一线专业人才。

2.组织架构设计与人员配置计划：经过多方沟通，我们对公司组织架构进行了初步设计，并制定了人员配置计划。目前该工作已进入整合调整阶段。

3.定员定编定岗定薪：为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们收集了各方面信息，基本形成了各岗位薪酬水平数据体系，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考。

四、企业文化建设

在企业文化建设方面，我们重点建立了“五化”体系，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。这些文化的建立旨在提升企业形象、增强员工素质、加强团队凝聚力、促进企业内部沟通与协作以及推动企业廉洁从业。同时，我们也意识到在企业文化建设中还存在一些不足之处，如内容单薄等，需要在未来工作中加以改进和完善。

此外，我们也认识到在激励体系、薪酬管理、招聘质量、员工培训以及内部管理等方面还存在一些问题和不足。这些问题和不足将在未来工作中得到重点关注和解决。

2024年人力资源部年终工作总结参考样本（三）

在源培训与开发、人力