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码头吊机基础改造工程施工总结

目录

一工程概述 1

二施工机构组成 2

三工程质量情况 2

四主要施工工艺 6

五工程进度情况 10

六工程安全情况 12

七文明施工 16

八环境保护 17

施工总结

一工程概述

(一)工程简介

1、工程名称：XXXXXX物流基地有限公司新港码头吊机基础改造工程

2、工程地点：XXX市XX开发区文昌路原区粮食局新港码头各参建单位：

建设单位：XXXXX物流基地有限公司

设计单位：XXXX局港湾工程设计院有限公司

监理单位:xxXX工程管理有限公司施工单位:xxXXXXX工程有限公司合同情况：

合同总价为：775106元。

合同开工时间：2008年1月16日合同竣工时间：2008年4月5日。

(二)工程施工情况

工程于2008年1月16日正式开工，并于2008年8月27日完工，工程造成延误的原因是建设单位无法按合同要求及时移交施工场地，东端吊机墩部位在2008年6月15日后才提供施工场地，并且在施工过程中与业主的生产活动有一定的相互干扰。工程的主要内容有：吊机基础2座，包含凿除外运混凝土76.56立方米，现浇混凝土281.56立方米，钢筋购置安装13.769吨，PHC600桩购置施打32根，

桩靴制作安装32个，预埋钢件4.426吨等。

二施工机构组成

(一)、现场组织

为确保工程工期和质量，施工现场组织具有丰富经验、多次完成过类似工程的项目部，统一对各专业进行协调、控制、指挥。选派具有施工管理经验的施工技术人员组成精干、高效、实力强的项目管理班子。人员配备力求精干，机构职责明确。项目经理部设管理层和操作层，人员分别在全公司范围内择优选拔。项目经理部对进场的资源进行统一管理、统一指挥、统一调动。

(二)、项目部各管理人员的职责与分工

项目部的成员在工程中遵循两个原则

分工协作原则：项目经理负责制，项目班子成员分工明确，职权到位，利益到人，同时工程施工中做到分工不分家，相互配合。

集体决策原则：对于项目部重大的经济活动，重大的人事变动，重要的管理改革办法实行项目班子集体决策，杜绝可能发生的问题、隐患，保证项目部的稳定性，确保工程施工生产活动正常进行。

三工程质量情况

在承建本工程中，按照合同条款、工程图纸、技术规格书进行施工，并对施工全过程实施有计划、有系统的质量管理，给业主提供充分的质量信任，保证了合同范围内的各项工程的施工质量满足合同规定的要求。

(一)建立质量保证体系

根据以往的质量管理经验并结合了施工的特殊性，我们建立并逐步完善了项目质量保证体系，强化管理意识，制定了相关的质量管理制度，编制较为先进合理的施工组织设计和切实可行的工艺技术等措施。

首先，从组织机构上支持建立工程质量管理机构和建立健全质量保证体系。我们成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，从组织机构上满足质量管理的需要；建立了以项目经理为工程质量第一责任人的质量监控保证体系及以项目总工程师负责，质检、技术、测量、试验四位一体质量监控体系，从全方位、全过程对工程质量进行监控。

其次，从人员素质上保证。我们为质检、技术、试验、测量等关键部门配备了职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平过硬的工程技术人员牵头，并加强对现场技术人员和施工作业队伍的教育和培训，从人员素质上确保工程质量。

从仪器设备上满足。为满足本工程实际需要，配备了数量适宜的全站仪、经纬仪、水准仪等相关测量仪器，从硬件上满足质量控制的需要。

(二)质量控制管理

根据“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则，实施生产者自觉控制质量的工序管理。坚持质量的“三检”和严格的监督检查制度，防止不合格品产生。坚持不合格的材料、半成品、成品不得使用或交付，坚持试验、检验和工程验收制度，严格按照规范精心施

工，按交通部《港口工程质量检验评定标准》检验评定。遵守施工技术规范、质量检验评定标准，严格按照设计图纸施工。制定各种激励政策，鼓励员工主动在满足顾客要求方面提出改进措施，并对切实可行的改进措施积极采纳。

物资部根据工程部编制的材料请购计划和技术要求制定材料采购计划，对于构成工程产品的结构材料，对供应厂商进行调查、评价，确定其为合格的分供方后才实施采购，确保工程用材料的质量满足规定的要求。用于工程的所有的结构材料进场后，均对其验证合格后方才用于工程。对于对工程质量影响较大的材料(如钢筋、水泥等)，除由供货单位提供材料出厂材质证明书外，进场后按规定由项目试验站进行抽样检验，委托具有相应