- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE2页共NUMPAGES2页
2024年个人月度工作心得体会
经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写,原内容呈现如下:
转眼间,又过去了一段时光。本月内,我校继续秉持“专注教学,提升质量”的工作理念,致力于提升我校教师的授课能力。我们鼓励教师深入教学,专心致志,现就我校本月在常规教学方面的工作总结如下:
一、教育工作稳步推进
1.我校坚持围绕《三疑三探教学模式》和《课堂教学的革新》进行理论学习,于每周二下午集中进行。我们要求每位教师选择适合自己教学的理论进行自学,并在月底结合教学实际撰写心得体会。
2.我们继续实施周五下午的业务抽检措施。每位教师需将本周的业务材料提交至办公室进行检查,对于不合格者,我们将要求限期整改,并在周一工作例会上进行通报,以确保公正和严格。此举旨在督促教师严谨对待业务工作,及时纠正常规教学中的不足,并检查教师是否做到超周备课。
3.为提升教师的授课能力,我校本月聆听了张书芳、靳壮伟两位教师的课程,并即时进行评课。同时,学校设计习题进行测试,以检测授课效果。
4.我校全体教师围绕校长基本功技能大赛,共同参与研究课的教学模式,共同制定教学工作计划,并进行议课。这一活动充分展现了学校教师的集体智慧,也是对全校教师三疑三探教学模式运用情况的一次全面检验。
5.在本月末,我校组织了学月考试,使教师能够及时发现教学中的不足,调整教学方法,为补差工作奠定基础。
6.我校组织了安全手抄报的评选活动,并择优推荐至镇中心校进行评选。我校的王晓燕、刘帅两位同学的手抄报荣获二等奖,学校也因此获得了优秀组织奖。
7.我校严格按照上级要求调整作息时间,确保减负工作的落实,使学生拥有充足的休息时间,促进其身心健康成长。
二、工作中存在的问题
a.部分教师备课质量不高,字迹潦草,缺乏实质性的教学反思或反思内容过于简略。三年级教案中新增内容较少。
b.教师对学生的书写指导不足,导致学生书写质量较差。
c.部分教师教学方法陈旧,满堂灌现象严重,未能将新的教学模式引入课堂。虽然部分教师采用三疑三探备课模式,但教学内容仍沿用传统方法。
d.教学工作不够扎实,部分环节落实不到位。例如,听课记录未能按照新课堂评价标准进行评价;政治、业务学习笔记字迹潦草,体会浅显;一年级语文作业中错别字较多。
针对上述问题,我校将要求相关教师立即整改,并严格要求其在教学工作中做到细致入微。我们将鼓励教师在备课方面多下功夫,积极寻求提高教学质量的方法,以确保完成今年的教学任务。
2024年个人月度工作心得体会(二)
一、工作职责
主要负责电器车间的生产调度、组织与管控,以确保按期、按量完成各项生产任务。
二、本月工作内容
已高效完成上级布置的各生产环节的配套协调、组装及发货任务,保证了质量与数量的双重标准。
三、本月面临的问题
由于电器生产涉及的环节复杂,且受订单市场影响显著,导致计划与物料供应存在不确定性,使得绩效管理难以找到稳定基点。此外,过多的生产环节导致控制与考核标准不一,为确保绩效管理的平稳实施和车间的稳定性,时间管理上显得捉襟见肘,难以适应公司的管理需求。在紧急订单交付时,仅关注发货与生产,管理权限的界定不清晰,各部门在工作中遇到问题均直接找我,加上公司在管理上的其他要求,使我感到压力巨大,接近能力极限,也感到公司改革的压力无法承受。
近期IA开关存在改进空间,如IA五单元托盘与面板固定螺孔错位,LT、PC等进线侧板未设置地线孔位,VC(特别是V36)的电缆仓内防鼠板不紧,LVC的加长门安全性不足,操作杆无法正常操作(需缩短约__mm),以及LT开关金属件的尺寸问题,这些问题需尽快解决。此外,还存在诸多技术性及生产辅助服务的复杂问题,如生产计划与物料供应等。
激光机(首台购置)需进行大修。
四、本月工作反思
本月工作状态复杂混乱,难以找到一条清晰有效的管理策略,特别是在稳定员工心态方面。绩效管理的实施尚存在诸多待改进之处和试行难题,员工的理解与支持至关重要。工作分工与职权下放对公司管理仍是模糊概念。作为管理者,我疲于应对发货协调和处理各种生产技术问题,无暇思考提升车间管理水平。
订单的不固定性和随机下单方式,为满足市场交货期,必须时刻掌握生产进度并协调生产,导致电器生产的变动性增大,管理强度与压力随之增加。
五、改进建议
1、提升多面手能力,允许员工__%的工作时间从事个人兴趣项目以提升自身技能。
2、逐步推进绩效管理工作:明确各岗位工作职责,确定关键项目,设定绩效标准,制定工作要点,运用例外管理,并进行绩效评估与反馈。
3、建立工人七大标准,涵盖产量、质量、技术操作、事故控制、设备维护、文明生产及劳动纪律等方面。
4、实施工作抽样,对员工工时进行核定,评估雇员工作时间、速率及机器利用率。
5、深入分析车间岗位与工作职责。
您可能关注的文档
最近下载
- [吉林]2024年吉林大学招聘专业技术人员笔试上岸试题历年高频考点难、易错点附带答案详解.docx
- 23年秋七年级劳动技术 教案第一单元- 传统工艺制作雕刻橡皮印章 教学设计.docx VIP
- 建筑施工技术课程标准[建工].doc
- 2022年质量控制计划与记录(机动车检测).docx
- NB∕T 10341.4-2023 水电工程启闭机设计规范 第4部分:液压启闭机设计规范(2-1).pdf
- History-of-the-USA.ppt
- 弧形钢桁架结构拼装施工方案.docx
- SolidWorks-全套培训教程PPT.ppt
- 新能源分公司工程建设考核管理制度.doc
- 5.17 天然气水合物.pdf
文档评论(0)