清华大学《项目管理》讲义完整版.pdfVIP

清清华华⼤⼤学学《《项项⽬⽬管管理理》》讲讲义义完完整整版版

课程将在全⾯介绍项⽬管理概念、知识体和⽅的基础上，重点讲解项⽬的计划、执⾏与控制；团队的组织、激励与沟通；以及

全⾯质量管理的理念。具体安排为：项⽬管理概述（1天）将介绍项⽬管理的相关概念、寿命周期、项⽬管理过程和项⽬管理知识

体构成，结合案例进⾏项⽬管理⼀般过程的训练；计划、执⾏与控制部分（1.5天）介绍编制计划应考虑的关键问题、⽅和⼯

具，计划执⾏的评价、预测和控制，简要介绍计划和控制软件的功能和基本应⽤；⼈员、组织和沟通部分（1天）介绍项⽬经理的

素质、职责和管理技能，项⽬团队的组织、激励和沟通，通过对⼤量案例的讨论、分析和交流掌握、提⾼管理技能；项⽬采购管

理（0.5天）简要介绍项⽬建设管理模式，国际项⽬采购的基本原则和程序，合同类型及其风险分摊模式，招标⽂件组成，招标过

程中应注意的问题。最后，进⾏部分PMP试题考试，检验学习效果并使学员了解PMP的考试形式。

项⽬管理的益处:

参考书⽬:

项⽬管理知识体指南(PMBOK)组织机构中的项⽬管理成功的项⽬管理

第⼀讲引⾔

1国际范围的项⽬管理

[美国]项⽬管理学会(PMI)Member；Certificates：PMP，PMA

国际项⽬管理协会(IPMA)Member：FAPM，MAPM，AAPM，SA