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员工手册修订流程8篇

员工手册修订流程1

第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公

司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中

华人民共和国劳动法》制定本手册。

第二条本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签

订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合

同约定的.权利义务为准。

第三条本手册之专有名称如下：

一、公司即指深圳市___实业有限公司;

二、经营管理者指的是公司主管级以上人员;

三、员工每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同

书内规定领有工资者;

四、职务、工作员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容;

五、职务行为指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职

务的个人行为;

六、工资员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法

令规定而行，并含一切奖金、津贴在内;

七、惩罚触犯本手册及公司其它管理制度(包括安全规则)而被处罚者;

八、奖励对在公司工作上有特殊表现所得之代价;

九、申戒、警告员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录;

十、小过、大过员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录;

十一、厂牌员工身份之证明卡;

十二、公假依政府法令及公司规定应给公假者;

十三、公出员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司(厂)办理公务;

十四、出差――员工因公务需要前往深圳市以外地区者。

第四条一般规定

一、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作;

二、员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之;

三、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚;

四、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》

员工手册修订流程2

总则：

为使本公司作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作

效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

适用范围：

(一)、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

(二)、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

(三)、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时

员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

(四)、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。

各工作人员的岗位职责：

一、销售经理岗位职责：

1、负责企业产品的销售、售后服务工作;

2、负责对驻外各代理商、经销点监督、检查、反馈工作;

3、制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实考核;

4、负责产品销售的资金回笼;

5、负责本部门的业务培训及团队拓展工作;

6、帮助公司领导管理公司的基本运作;

7、对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业

务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。

二、销售主管岗位职责：

1、定期起草销售工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施;

2、销售代表的业务指导与检查、控制，监督销售流程，保证销售业务按计划、程序

顺利进行;

3、销售代表的入职培训和日常业务培训;

4、各种销售活动现场的组织、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度，保

证活动的顺利进行;

5、销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议;

6、定期向主管领导提交业务分析报告并组织销售代表进行市场调研;

7、负责销售资料的监控和准备，完成上级领导交办的临时性工作;

8、严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理。

三、销售代表岗位职责：

1、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍;

2、负责公司销售客户的往来跟踪、服务、联系及售后服务等销售内务工作;

3、负责本销售部销售档案的整理、跟踪及管理;

4、销售部经理外出时，协助销售主管负责销售部内部一切日常运做;

5、负责本销售部销售合同的跟踪;

6、负责本销售部及销售大厅的卫生的安排、监督工作。

7、定期起草销售工作计划并提交给主管领导;

8、了解公司业务流程及管理规定，熟悉本部门工作流程;

四、行政人员岗位职责：

(一)、直交职责：

1、协助行政总监草拟、订