案例 岗位复合引领下的沈阳万科领导力发展.pdf

案例岗位复合引领下的沈阳万科领导力发展--第1页

中国管理案例共享中心案例库教学案例

案例正文：

岗位复合引领下的沈阳万科领导力发展1

摘要：本案例描述了万科集团沈阳公司在2010年初向兄弟公司增援16位骨

干人才后，如何采取一系列果断措施并凭借基于“岗位复合”的领导力培养模式，

保证了领导力队伍的有效接续并保持了在沈阳房地产市场的领跑地位。与房地

产企业业务特点和矩阵式组织结构相匹配的“岗位复合”模式把有的放矢的轮岗

和上级领导的辅导关注相结合，加速了领导力培养的进程，满足了快速发展的

房地产企业对复合型人才的需要。

关键词：领导力发展；岗位复合；辅导与关注计划；复合型人才；万科房地产

0引言

2010年初沈阳万科房地产开发有限公司（以下简称沈阳公司）接到了万科

企业股份有限公司（以下简称万科集团）的其他子公司先后提出的16名骨干人

员输出请求。总经理Victor既高兴又担忧，高兴的是输出人才中有6位将进入

兄弟公司管理层，6位将成为部门或项目经理，这说明自己公司人才培养的实

力和对集团公司的贡献。而令他担忧的是面对2010年房地产行业的严峻形式，

一下子输出这么多骨干，会不会稀释公司的管理能力并影响今后两年的发展

呢？

1万科集团与沈阳公司

2010年的中国房地产市场受到史上最严厉的楼市新政“新国十条”

（2010年4月的《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》）等一系列宏

观调控政策的巨大影响，即使对全球最大住宅开发企业万科集团来说也是如此。

但是万科依然积极推进住宅产业化、全面精装修以及低碳节能绿色万科的战略

目标，继续追求“有质量”的增长，努力使公司发展模式由规模速度型向质量效

益型转变。正是在这一年万科集团的销售额突破了1000亿大关（1081.6亿），

1.本案例由大连理工大学管理与经济学部的李明斐、沈阳万科房地产公司王玉峰及硕士生贝文海、李婷撰

写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。

2.本案例授权中国管理案例共享中心使用，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、

信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。

3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。

4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。

1

案例岗位复合引领下的沈阳万科领导力发展--第1页

案例岗位复合引领下的沈阳万科领导力发展--第2页

中国管理案例共享中心案例库教学案例

比全国销售亚军660亿高出421亿元，成就了“千亿万科”的梦想。同时装修房

得到全面普及，在新开工产品中的比例高达93%。

沈阳公司是万科集团的全资子公司，现有员工总数350人，从1993年进驻

沈阳至今18年，开发了万科城市花园、四季花城、新榆公馆、万科城、兰乔圣

菲、魅力之城、蓝山、明天广场、鹿特丹花园、春河里等21个中高档项目，成

为沈阳地区最具品牌影响力的开发商，已经连续10年保持沈阳房地产市场占有

率第一（见表1“沈阳万科历年项目名称和特点”）。此外，它的人才培养能力

也在万科集团榜上有名。

万科的辉煌得益于集团内各子公司在2010年的不俗表现，他们施展浑身解

数，应对市场压力。然而人才短缺是这一年各兄弟公司普遍面临的难题，在人

才引进中他们又更青睐于集团内自己培养的人才，