财务共享中心解决方案.pdf

财务共享中心解决方案--第1页

财务共享中心解决方案

精细管控为G20峰会做基石

财务共享中心解决方案--第1页

财务共享中心解决方案--第2页

金螳螂携手浪潮打造财务共享中心精细管控

为G20峰会做基石

客户信息

网站：

组賊模：

行业：

摘要

金螳螂作为一家专业化装饰集团,承接了2016年G20峰会会场项目,负责装饰施工

的区域面积达3万多平方米，均为会场的核心区域。2015年与浪潮合作,用一年时间打造管

理集约化、流程效率化、核算自动化、业务标准化的管控服务型财务共享中心。该系统全面

支撑29家下属分子公司、1500多个项目部的业务处理，有效实现财务集中、人员集中的管

理模式，实现报账业务、资金支付等集中处理。经过共享流程优化，工程、设计、职能三条

线处理业务的总天数，从平均21.77天缩短为平均6.65天。

项目背景

近年来,建筑装饰行业随着中国城市化的快速发展也逐渐发展起来，但一直存在着施工项

目分布地域广、管理跨度大、管理模式复制难等难点问题。在建筑装饰行业发展的重要关□,

转变行业发展方式，实施产业转型升级，制定管理体系已经刻不容缓。金螳螂作为国内建筑装

，，G20

饰行业的翘楚近几年承接了峰会、青奥中心、上海中心、上海迪士尼等诸多施工要求

财务共享中心解决方案--第2页

财务共享中心解决方案--第3页

高、工期紧、任务重、难度大的地标型装饰工程。在保证生产、技术、质量、安全、施工进度

等方面,金螳螂一直秉承”不挂靠,不转包”的经营理念，并坚持把信息化建设放在重要位置,

拥有为遍布全国各地的装饰工程提供强有力支撑的信息系统。

2015年金螳螂与浪潮合作建立财务共享服务中心，采用浪潮财务共享服务平台、网上报

账系统、GS财务核算系统、BA等系统模块，借助浪潮财务共享平台对业务流程进行标准化

处理,并且通过与金螳螂自有的ERP系统进行整合,成功搭建起金螳螂总部项目指挥调度中

心，对全国所有在建项目的施工进度、合同执行情况、费用使用情况等各项指标进行实时监

控,实现了管理集约化、流程效率化、核算自动化、业务标准化的目标，全面支撑跨地域项目

的有效监管、项目成本的及时可靠反馈，为项目提供高效便捷的服务。

方案概述

浪潮管控服务型财务共享平台基于平台化理念进行设计，提供开放式架构，为金螳螂

ERP各个业务模块提供灵活、安全的接入平台，完美助力企业实现业财一体化管控，实现企

业内部精细化管控的目的，确保各项业务精准、高效的执行,真正推动管理会计的各项具体工

作落到实处,从而实现核算型财务向价值创造型财务的转型升级。

财务共享中心解决方案--第3页

财务共享中心解决方案--第4页

详细解决方案

管理集约化：金螳螂在股份本部设立—集中式财务共享中心，面向全集团项目提供服务。

金螳螂财务共享平台通过合理规划业务流程，整合业务系统,将自有ERP作为主数据统一入口，

由业务系统发起流程,推送至浪潮财务共享平台,实现财务处理的标准化管理，企业内控的系统

化落地，达到业务财务集约化管理的目的。

例如，固定资产购置付款业务是由ERP系统中固定资产申请报告开始发起,审批通过后，

推送到共享中心进行付款时，必须参照固定资产的供应商、入库信息等，才能够进行后续财务

处理,将管控前移到业务环节，并保证财务处理有据可依,避免财务风险，真正落实业财F化的

管控效果。

流程效率化：金螳螂财务共享中心覆盖应付、费用报销、借支、发票认证等业务，并梳理

形成了6个一级流程，19个二级子流程，以15类主数据集成为基础，以8类门户集成、13

8ERP

类流程集、类凭证生成为通道,架设系统之间的桥梁，使财务共享服务平台与现有系统

高度融合。同时借助数字化手段，如影像识别、移动互联等,将各个环节实现全过程电子化,业

务和财务领导通过电子报账单及单据