肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记.pdfVIP

肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记--第1页

肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记

1000施工管理

专题1施工方的项目管理

项目管理

最项本的方法论动态控制原理是项目目标控制的最基本的的方法

论。

时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动

用前准备阶段、保修期

实施途径通过项目策划和项目控制

实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工

方是成本）、进度、质量得以实现

决策期的主要任务确定项目的定义

项目管理的核心任务项目的目标控制

项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是

项目管理的核心

施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目

总承包的施工任务

的执行方、提供施工劳务的参与方）

建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、

设计、采购和施工任务综合的承包

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议

书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）

专题2项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

三管三控一协调：投资控制，进度控制，质量控制

安全管理，合同管理，信息管理

组织及协调

专题3施工总承包方和施工总承包管理方的比较

承担任务方式

（不同）

肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记--第1页

肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记--第2页

签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）

施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。

（承担施工任务外还负责对分包的组

织和指挥）

除与自行分包签订

合同外也或可能与

业主指定分包商签

订合同

负责组织和指挥它自行

分包（经业主认可）及业

主指定分包施工单位的

施工，并为分包施工单位

提供和创造必要的施工

条件。

控制三大目标

和对外协调

施工总承包管理方一般情况下不承担施工任务，它主要进

行施工的总体管理和协调

（可通过竟标参与施工）

一般情况下不与分

包方和供货方直接

签订施工合同。

负责管理所有的分包施

工单位。

业主方选定的分包方应

经施工总承包管理方的

认可。（如对分包不满意，

业主执意不更换，可拒绝

对该分包承担管理责任）

参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调

肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记--第2页

肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记--第3页

业主方业主方利益整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、

进度（动用或交付使用）、

质量目标（满足技术规范、

技术标准、及合同约定的）

三管三控一协调

安全管理是项目管理中的

最重要的任务