2024年人力资源部年终工作总结参考模板（二篇）.docxVIP

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2024年人力资源部年终工作总结参考模板

1.企业形象与声誉的维护至关重要，事务工作无论大小，皆需亲力亲为，其重要性不言而喻。我们重视员工的薪酬福利与绩效管理，确保准确计算和发放各类薪酬，实施多层面的考核与评估，严格管理员工的考勤与假期，同时构建并维护薪酬、绩效、考勤等管理制度。这一系列工作直接影响员工的工作评价与薪酬待遇，是公司与员工有效沟通的重要途径。

2.人力资源部门面对薪酬绩效工作的复杂性，制定详细的工作方案、岗位要求和考核标准，以规范和优化相关工作流程。每月处理的考勤数据、薪酬核算、薪酬条制作与发放等任务繁重，涉及大量数据的统计、汇总与分析。同时，我们还负责保险系列工作的更新维护，以及部门和员工的绩效考核与结果分析。

3.在员工关系与劳动合同管理中，我们严格遵守国家法律，规避用工风险，保障员工权益。根据《新劳动合同法》调整合同管理策略，确保新入职和在职员工的合同签订工作有序进行，有效处理员工争议，处理离职人员事务，维护和谐的劳资关系。我们还确保非深户员工及时获得深圳市居住证，满足员工的需求。

4.人力资源部门致力于体系建设和信息化建设，强化人力资源管理的创新和技术应用，完成人力资源信息系统的建设，实现员工信息、招聘、培训、薪酬、合同等数据的电子化管理，显著提高了工作效率和管理水平。

5.我们还积极开展各类项目活动，通过丰富的培训和拓展训练，提升员工的职业素养，塑造积极的企业文化，营造良好的工作氛围。

6.展望未来，人力资源部将继续承担起各项核心职责，制定并执行人力资源规划，完善薪酬绩效体系，处理员工关系事务，构建健康的企业文化。我们将紧跟公司战略决策，以高效、专业的工作态度，为公司的持续发展提供有力支持，展现专业价值。

2024年人力资源部年终工作总结参考模板（二）

在资源培训与开发、人力资源管理信息化以及制度建设方面，我们始终秉持严谨、理性的态度，有效结合各方资源，不断拓宽人力资源管理人员的视野，紧跟人力资源市场动态，积极吸收外部先进的管理思想和理念，以此推动人力资源管理的改革与创新。我们已建立人力资源管理人员月例会制度，并在其中积极倡导“学习、积累、总结、提高”的工作与学习理念，以及“专业勤奋”与“82”的工作与学习理念。在思想上，我部人员均深刻领会了学习型企业的内涵，积极学习先进理念，并踊跃参与市、区相关部门组织的各类培训活动，为工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

三、人力资源的管理与调配

本年度，我们依据公司利益最大化的原则，针对旅游行业在不同季节、不同岗位的人力需求变化，及时、合理地调配了工作人员，确保了各岗位工作的有序进行。具体工作包括：完成集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，与所安置人员签订劳动合同；根据开发区人事局的要求，为相关人员更换技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称；解决历史遗留问题，为职工及时办理退休手续，挽回企业应得养老金；通过公开招聘，为企业注入新鲜血液；处理养老保险个人账户问题，补齐漏缴部分；纠正住房公积金缴纳中的错误信息；规范职工考核工作，促进各部室工作开展；起草并实施了《劳动人事管理规定》；为职工办理工伤保险及伤残等级认定；受理并处理游客投诉；起草《集团公司薪资改革方案》等。

四、未来工作设想

我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，对下一年度的工作进行如下规划：制定《集团公司工资制度改革方案》并组织实施；完成职工工龄确定工作；建立绩效考核评估方案并组织实施；建立干部、技术人员信息台帐；整理档案，补办缺失的录用手续；设计并组织实施岗位培训；进一步落实劳动保护用品的发放工作；及时做好人员调配工作。我们坚信，这些措施将成为推动集团公司快速发展的有力催化剂，我们将以更加踏实的步伐，让人力资源管理工作真正成为企业发展的坚实基石。