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延迟策略在供应链管理中的应用研究介绍说明【精选】--第1页
延迟策略在供应链管理中的应用
内容摘要：本文论述了延迟策略及其在供应链管理中的应用。延迟策
略是为降低供应链系统风险，有效满足客户的个性化需求，企业将部
分(或全部)生产流程或物流业务推迟到客户下订单之后所进行的一种
经营策略，包括生产延迟、物流延迟、形式延迟和完全延迟等类型。
可以在生产或物流领域，从时间或空间两个维度上实施延迟。
在买方市场环境下，顾客需求呈现出个性化、多元化的特征。传统的
企业经营策略受到了严峻的挑战。如何高效、低成本地满足多变的顾
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客需求，提高企业经营运作的柔性，是广大企业经营管理者亟需解决
的难题。
一、延迟策略的概念与内涵
传统意义上，企业经营追求规模经济性收益，企业之间的竞争往往表
现为规模的竞争。品种少、大批量是传统企业生产经营的典型特征。
然而，随着市场转型，顾客需求越来越体现出个性化、多元化的特征
。在这样的背景下，企业仅依靠备货生产，预测驱动经营运作，已无
法有效满足多变的顾客需求，延迟策略应运而生。
所渭延迟策略(PostponementStrategy)，是指为降低供应链系统风险
，有效满足客户的个性化需求，企业将部分(或全部)生产流程或物流
业务推迟到客户下订单之后所进行的一种经营策略。其实质是将顾客
导向的生产业务(包括设计、采购、制造、组装／装配等全部或部分生
产流程)或物流运作(包括客户化包装、运输、配送、流通加工等)推迟
到接到客户订单或明确需求之后。具体可在生产或物流领域，从时间
或空间两个维度上实施延迟。
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延迟策略在供应链管理中的应用研究介绍说明【精选】--第1页
延迟策略在供应链管理中的应用研究介绍说明【精选】--第2页
二、延迟策略的类型
在供应链中，根据延迟顾客需求差别化的决策点(即顾客需求延迟缓冲
点，)所在的领域(生产领域或流通领域)，可将延迟策略划分为生产延
迟、物流延迟、完全延迟和形式延迟等几种类型。
1．生产延迟策略
针对客户的个性化需求，企业往往需要实施生产延迟策略。运用该策
略，企业需要将产品的生产加工(制造)活动与流通加工活动从时间或
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地点上进行合理分离。在工厂的生产加工阶段，应尽量使“产品”(实质
为半成品)处于“基型”或“雏形”的状态，例如，未配备操作手册或用户
使用说明书及电源插件的“通用机”、未罐装的果汁饮料等。在明确了需
求以后，按照客户的个性化需求对“基本产品”完成最后的流通加工。
有两点需要说明：
第一，顾客需求延迟缓冲点发生在供应链业务流程的流通加工阶段。
而具体的流通加工活动可以在工厂中进行，也可以在配送中心甚至在
零售商处完成，这要视具体情况而定。从理论上讲，“产品”(实质为半
成品)一旦下了生产线，进入“成品库”，即进入流通领域。像罐装(分装
)果汁饮料等客户化包装活动，仍然可以在生产线上进行，只是需要将
该业务推迟到客户下订单之后(这样就避免了盲目性)。显然，其生产
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