劳务合同交底.pdfVIP

劳务合同交底

篇一：

工程

篇二：建筑劳务分包合同交底

主体结构及粗装修工程施工劳务分包合同

交底记录

篇三：劳务分包合同交底记录

工程劳务分包合同交底记录

工程名称：

篇四：八条.doc

劳务管理交底八条

一、

1、材料设备损耗率按照设计材料和成本表确定，如玻

璃自爆率小于3‰。

2、落实派工单制度，工人工资结算必须有派工单，主

要工序必须计件或执行定额。

3、进场材料已经分区、分片堆放，每区和每片有材料

明细卡片，甲方提供的材料设备帐、物、卡相符，即材料设

备帐目清楚、帐与物相符、材料设备有卡片，二个以上施工

队之间没有相互串料现象。劳务队已经安排值更人员。出入

场出入库每车每次均清晰无误，劳务队长、班组长、库管员、

项目核算员和项目经理签字编号存档。

4、发包方（甲方）负责给劳务队（乙方）开设甲方办

公OA用户并负责办公OA的培训，劳务队（乙方）负责配备

能登陆发包方（甲方）办公OA的人员，该人员能收发办公

OA邮件，上传借款报销流程。

5、发包方办公、发包方办公公共文件柜公共文件柜副总副总项目报表项目报表项目经

理报表的“工日”和“进度计划”表单，由劳务队长与项

目经理和甲方分管领导共同协商签字确认，作为劳务合同附

件一，劳务队应满足“工日”报表确定的总出工人数（总工

日），如施工中工期延后甲方有权补充人员并确定补充人员

的工资。

6、劳务队长按照详图和审定的主材成本确认主材限额

并签字确认的文件为合同附件二，超工期设备租赁、管理费

用增加和奖罚清单为合同附件三。设备材料劳务队必须认真

清点签字确认，超过三天劳务队未签字确认，由此引起的损

失含误工窝工损失由劳务队承担。

7、安全和廉政协议为附件四，含三算对比合同评审表

为附件五。

8、劳务队及时填写派工单、“工日”消耗量表、进度

计划、出入场记录、考勤表，且每日“三检”记录齐全，否

则扣20%合同费用。

9、合同有10%履约保证金或以前工程的押金，如无保证

金或以前工程的押金则不支付预付款；工程形象进度支付比

例上限为70%合同价。

10、合同价款含搬运、卸货、完工清洗，合同为清单报

价，除设计变更外无签证，即合同价一口价包死，价款已包

含工伤意外险和其他一切工程险种，报价为工程量清单，原

则上不得有零工。劳务队承包辅材措施费的，辅材措施费需

报甲方工程量清单，劳务队按照清单数量限额采购，发票无

条件送交甲方入账。

11、全体工人携带身份证并办理项目所在地上银行卡，

合同和附件劳务队长本人签字。

12、甲方原因延误工期劳务队14日内写出书面报告，

劳务队在双方确定变更后的14日内不向发包人提交工程变

更价款报告，则认为该项变更不涉及合同价款变更、经济补

偿和工期增加。合同总工期每提前和延误总工期的1%，奖励

和处罚总承包额的%，不可抗拒原因和甲方耽误工期顺延。

13、劳务队下月所需主材、措施及辅材需在上月25日

前上报项目部，如不及时上报或遗漏由施工队自行负责解

决。

二、支付人工费交底

1、每项工作有派工单，样式见下表。每日质检员验收

签字且“物勒工名”，每道工序有质检、技术、安全和生产

经理验收签字，验收资料已在文件柜存档。无派工单或工作

未经质检员签字认可，此项工作不发放工资。确实落实派工

单计件制度，未计件的必须报公司副总以上领导同意，且未

计件的工作，工资不得超过劳务管理交底的日工资，也不得

超过工日消耗表的工资，能计件的工作未计件或未计件工作

量超过总工资数（人工工资数）的80%，工人日工资不得高

于以上二者之中的最低数。

2、借款须经质检员、安全员、技术员和生产经理签字，

分部分项和关键工序需经质安部到现场验收合格后方可付

款。工资卡交项目部，由工人本人更改密码后将工资发到卡

中，工人签字按手印确认工资额，发完工资后卡不得交劳务

队长，密码不得由劳务队长设置。

3、第一步上传含全部主表成本、合同、预算、主附表

一、二已借款已报销部分和工作簿已由审定人锁定且未经修

改。

4、审定人将表格改为公告的最新表格，报销采用原借

款表，报销附