重大社2024《财务实训教程—智能财务共享》教学课件-认知课程及财务共享服务.pptxVIP

财务共享服务介绍

目录01共享服务产生背景及内涵02财务共享服务带来的变革03共享服务模式下责权划分04财务共享服务带来的价值CONTENT

共享服务背景介绍-外因经济全球化企业全球化管理思想与模式转变科技发展移动互联云计算大数据

共享服务背景介绍-内因如果每个分子公司都需要设立一套财务部、人力资源部等职能机构，公司的成本将居高不下，这必然对公司的发展造成影响。成本不断增加不同地区分子公司的财务管理、人力资源管理，资源配置等都各自为政，没有统一的标准和规范进行协调，企业集团难以实现统一管控，难以做大做强，难以实现扩张。管控难以统一处在不同地域的分子公司财务、绩效如果得不到正确反应，股东就无法预测投资结果，就不愿意盲目投资，会使企业的扩张受阻。集团知情权受到挑战一个分子公司出现问题，可能牵涉到其他分子公司的连锁反应，集团的发展扩张受到制约。经营和财务风险不断增加共享服务管理模式应运而生为在跨区域范围内获得长期的竞争优势，集团企业不断探索新的管理模式。在此背景下，共享服务应运而生。

-1998芭芭拉.奎因《共享服务：挖掘公司财富》共享服务=以客户为中心+服务收费=商业经营共享服务（SharedServices）是指在多业务单元的集团化运营组织中，将企业原来分散在各个业务单元内、具有高度相似性的专业职能抽取出来，成立独立的职能执行机构提供统一服务，各个业务单元以服务采购的方式来共享使用这一职能服务。-2004布莱恩.伯杰伦《共享服务精要》

共享服务的概念

1986年，通用电气（GE）成立了“客户业务服务”组织，被视为共享服务的早期模型。共享服务共享单车共享充电宝……共享经济越来越普遍,那什么是共享服务呢？

财务共享服务的概念什么是财务共享服务？根据国际财务共享服务管理协会（IFSS）的权威定义，财务共享服务是依托于信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。核心要点：信息技术为依托、业务流程为核心、多样化实施动机、市场化视角、生产式服务总部总部FSSC

财务共享服务带来的变革-五再造人员再造系统再造组织再造流程再造观念再造通过财务共享服务的概念可知企业在逐步建立财务共享服务中心的过程中会带来一系列变革，主要体现在以下五个方面：观念再造：最为重要的变革就是财务管理模式以及思维理念方面的更新，借助财务管理转型提升企业管理价值；流程再造：财务流程发生转变，将易于标准化的财务业务进行业务流程再造与标准化，促进流程制度标准化；组织再造：财务组织结构发生转变，建立财务共享中心，财务职能专业化分工，为提升企业集团财务管理能力奠定基础；系统再造：财务系统发生根本性改变，借助信息系统的支撑在集团内实现财务共享；人员再造：财务工作定位的变化必然带来人员需求的转变，成员单位基础工作被共享中心替代，财务人员能够从繁琐的基础业务中解脱出来，促进财务管理转型。

财务共享服务带来的变革-促进财务管理转型实现战略管控落地突出财务服务意识持续提高企业价值繁重的会计作业复杂的账簿管理低效的手工对账向管理会计转型财务团队从报告历史向规划未来转变角色转变增值服务流程重组集成的信息系统管理成本贡献收益9%决策支持9%报表编制16%管理控制66%交易业务处理50%决策支持报表编制10%管理控制18%交易业务处理22%会计电算化财务核算自动化的信息系统角色转变增值服务流程重组业财一体化财务共享财务管理云财务事项会计财务服务65%决策支持报表编制15%管理控制15%交易业务处理5%管理成本贡献收益

财务共享服务模式下财务责权划分

经营计划、预算业绩管理，发挥导向作用建立统一的财务管控体系和策略为公司战略、经营提供有价值的决策支持 总部/企业子集团财务账务处理中心、财务结算中心财务基础信息管理面向基层财务的报表输出提供统一、标准的财务服务财务人才培养财务共享服务中心成员单位财务财务活动向业务活动延伸，贴近并融入业务，促进公司价值最大化分析、计划、预测和业绩推进，提供全价值链财务管理 战略财务管理层面-决策与配置共享财务-记录和控制业务财务-协调和推进管理指导服务支持沟通反馈服务支持管理指导沟通反馈思考：大家思考下管控型、专家型是不是匹配战略财务？思考：大家思考下现场型、经营性是不是匹配业务财务？思考：大家思考下规模型是不是匹配共享财务？

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