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园林项目工期保证措施

一、管理措施

1、建立生产晨会制度，每天早晚上、下班前由项目负责人、专业工程师和

专业工长组织工人召开一次进度、安全碰头会，检查上一次例会的执行情况，对

违规班组或个人进行通报批评，对先进班组和个人进行表扬。

2、建立生产例会制度，每星期至少召开3次工程例会，检查上一次例会的

计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，找出拖延施工进度的原因，并及

时采取有效措施保证计划完成。

3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划

的控制与管理，并采用计算机技术进行技术动态管理。在施工生产中抓主导工序，

找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序，做好劳动力组织调动和协调

工作，通过施工网络节点控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实

现。

4、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各

分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩

短工程的施工工期。

5、实行合理的工期目标责任奖罚制度。

6、采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推

广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

二、组织措施

1、我公司自有苗圃10000多亩，项目需求与苗圃存苗匹配度100%，且苗

圃距离项目车程约2-3小时，根据项目需要可随时调配；

2、我公司自有石材加工厂，成立于2013年5月，公司拥有管理人员10人，

工人50余人。位于香河建材城，占地面积3000平方米。针对本项目，所有加工

石材采用红外线切割，保证石材的质量达到优质水平。本次招标范围内的石材均

在自有石材厂加工，保证石材品质和供货周期可控。

3、我公司为该项目配备专有四川劳务工人，工长及工人经验丰富，做过鲁

能、龙湖等示范区项目；另我司在津同期开展有6-7个示范区项目，如若因雨季

等不可抗力因素，造成工期紧张，我司会及时调配工人，进行加班抢工，避免人

员紧张，造成工期紧张。

4、工作面的协调也是工期保障的关键因素，项目部的日会、周会，会将工

作面的移交作为重点协调项目，包括与总包、市政管网协调，进行工期反推，提

前安排工作面移交的关键时间节点。

三、技术措施

1、深化设计

由品质保障部作为工程技术团队，全程为项目提供保障。

品质保障部的组织与分工：

品质保障部

设计中心绿化中心精装中心质检中心

设计中心：前期项目图纸的深化与分析，提高工程性价比、提高图纸落地性、

明确材料品质（材质确认及排版等）。

绿化中心：对项目的植物配置进行效果把控，对绿化施工工艺及细节进行监

督与把控。确保苗木质量。

精装中心：对项目的硬景方面进行效果与质量的把控，并在工程前期及时提

出优化建议，在施工过程中对硬景施工工艺及细节进行质量监督与把控，确保硬

景质量与效果。

质检中心：在项目施工过程中对工程整体质量进行监督与把控。

2、施工技术

我司长期合作的各种材料供应商。在各类园林施工材料的供应上会给予项目

部强有力的支持。供应商基本为华北地区主流材料供应商，合作多年，在材料生

产加工、到场时间上，都有较好的保证。

在管理人员方面，配备了精装工程师全程检查，把控施工质量。

劳务方面的土建施工人员主要为江苏和四川工人。另外，经过多年摸索，在

铺装方面的具体工艺上积累了很多经验（如石材刷保护剂，倒角，开假缝等）