公司劳务企业考核评价管理办法.pdfVIP

劳务企业考核评价管理办法

第一章总则

第一条为落实股份公司全面深化改革工作部署和实施精细

化管理要求，进一步完善公司内部管理制度，优化劳务企业资源，

提高劳务企业作业层素质，规范劳务企业管理，使劳务企业在公

司发展过程中发挥更好的作用，特制定本办法。

第二条本办法适用于符合集团公司劳务企业准入制度要求，

在三公司各项目经理部承担劳务分包工作的劳务企业。

第二章组织与职责

第三条公司成立劳务企业考核评价管理领导小组,成员如

下:

组成:总经理

副组长：主管标后副总经理、主管生产的副总经理、总法律

顾问。

组员：分管标后经营副三总师、工程部部长、财务部部长、

物资部部长、机电部部长、审计部部长、监察部部长、安质部部

长、人力资源部部长、公司办主任、法规部部长、成本合约部部

长。

领导小组下设办公室（以下简称“劳务企业考评办”），办

公室设在成本合约部，成本合约部部长兼任办公室主任。

第四条各项目经理部成立劳务企业资信评价小组，由经理

部的劳务分包领导小组负责此项工作。小组成立后需及时将成员

-1-

名单报公司劳务企业考评办。

第五条劳务企业考评分为季度考评和年度综合考评。各项

目部将季度及年末劳务企业考核评价情况报公司审查，公司对项

目部使用劳务企业的考核评价情况审查汇总后,全公司范围内公

布，供其它项目参照使用。

第三章考核评价内容和评价标准

第六条季度考核评价包含劳务企业的基本情况、资源配置、

安全管理、质量管理、进度管理、现场文明施工、综合管理及法

律纠纷等，同时应对劳务企业的负责人进行诚信与能力考核，建

立劳务企业负责人诚信档案。考核标准参照“劳务企业考评表”

（见附件）进行。

劳务企业考核评价实行A（优秀）、B（良好）、C（合格）、

D（不合格）四级资信评价等级，评定结果每季度公司范围内定

期公布,作为在公司范围内同类工程分包的重要参考依据。各级

劳务企业选用的控制范围如下表:在90分（含）以上的为A级

（优秀），80（含）-89分为B级（良好），70（含）-79分为

C级（合格），70分以下为D级（不合格）。评定结果在70分

及以上的为合格劳务企业，70分以下为不合格劳务企业。进入

三公司“紧密层”进行管理的劳务企业，考评结果必须为A级，

原则上进入A级劳务企业在全三公司范围内不应超过50家。同

时，对考评结果为C级的劳务企业进行限制使用，对D级劳务企

业进行清退并从《合格劳务企业名录》中除名。对于新注册的劳

-2-

务队原则上只能评为B级及以下劳务企业。

考评结果90分(含)以上80分(含)～89分70分(含)～79分70分以下

考核等级A级（优秀）B级（良好）C级（合格）D级（不合格）

使用范围最多可同时在三最多可同时在二只可在一个项目不合格，不得

个项目部施工个项目施工使用

第七条年度考评年度考评除了根据本季度劳务队实际情

况进行评分外，还根据前三季度考评的得分情况对劳务队进行等

级评定。劳务企业等级评定条件如下：

1、A级（优秀）：年度内季度考评均达B级以上，且A级

达2次以上的；考评不足一年，季度考评B级以上，至少二个季

度达A级上的，评定为A级。

2、B级（良好）：年度内季度考评均达B级以上，但A级

达不足2次的；考评不足一年，季度考评B级以上，A级不足2

次的