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第五章人力资源规划

第一节人力资源规划概述

一、人力资源规划的含义

（一）人力资源规划，有时也叫人力资源计划，是系统评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使

组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中

的相互匹配，以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。

**（二）目标:人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预

计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排。

具体包括：1防止人员配置过剩或不足；2确保组织在适当时间、地点获得适当数量并具备所需技能

的员工；3确保组织能够对环境变化作出适当的反应；4为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致

的标准；5将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来。

**（三）意义：1.有助于组织发展战略的制定；2.有助于组织人员稳定3.有助于降低人力资本的开

支。

二、根据时间长短，可划分为（战略性）（战术性）

（一）战略性人力资源规划：主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一

般是三年以上的人力资源计划。

***（二）战术性人力资源计划：主要指三年以内的人力资源计划，常常又被称做年度人力资源计划。

是战略性计划的具体化和专业化。

****包括：晋升规划、补充规划、培训开发规划、

配备规划、继任规划、职业规划

1.晋升规划：根据企业的人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案。

2.补充规划：即拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地有目标地在中长期内把所需数量、质

量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上。补充规划和晋升规划密切相关，因为晋升也是一种补充。

3.培训开发规划：目的在于为企业中、长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕着改善个人与职

位要求的配合关系而制定的。

4.配备规划：是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。

5.继任规划：是指公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划。

6.职业规划：是企业为了不断地增强其成员的满意感，并使其能与组织的发展和需要统一起来而制

定的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需求、发展相结合的计划。

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三、影响人力资源规划的因素来自于组织内部和外部两个方面：

（一）外部环境因素：1.经济因素2.政府影响因素3.地理环境和竞争因素4.人口统计趋势

只有当失业率上升时，招聘工作才相对容易些。

互通有无部门是影响劳动力供给的主要因素之一。

（二）内部环境因素：1.技术与设备条件2.企业规模3.企业经营方向4.组织文化

四、人力资源规划的程序

一、*人力资源规划的步骤：1组织目标与战略分析；2提供人力资源信息；3人员预测；4供需匹配；5

执行计划与实施监控；6评估人力资源规划

提供人力资源信息内容有：人员调整状况、人员要求、工资人员、员工培训、教育等。一方面来自

ERP系统，另一方面来自职务分析工作。

**人员预测是人力资源规划中最关键性的一环。是对人力资源需求与供给的预测，预测质量决定着

人力资源的价值。在预测过程中，选择做预测的人是十分关键的。

从逻辑上讲，人力资源的需要是产量、销售量、税收等商业要素的函数。但并不是说产量增加，劳

动力成比例地增加。

供需匹配：将在数量、组合、技能和技术等方面的人员供需情况进行对比，确定供需缺口。该过程中

需要考虑的问题：（了解）

1.在所预测的人力资源供需之间是否存在不平衡？

2.现有生产率发展趋势和报酬水平对劳动力的水平和成本有什么影响？

3.在某些工作岗位和年龄层是否存在人员流动的问题？

4.是否具有一批符合未来需要的，具有足够潜力的管理者？

5.是否存在关键能力短缺问题？

人力资源规划的评估包