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技能提升培训方案(实用6篇)--第1页
技能提升培训方案(实用6篇)
技能提升培训方案第1篇
一、培训目的、培训的目标
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和
员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训,
增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立
健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网
络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,透过外委基地搞好相关专业
培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据
公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修
班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20__年,高管
人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员
业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于
30天
二、培训对象
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,
技能提升培训方案(实用6篇)--第1页
技能提升培训方案(实用6篇)--第2页
增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知
识结构,增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,
增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水
平和操作技能,增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增
强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工
作步伐,进一步规范管理。
三、培训资料及方式
一公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形
势分析,国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调
训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策潜力和经营管理潜
力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;
参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加各院校以及中央、省委党校
技能提升培训方案(实用6篇)--第2页
技能提升培训方案(实用6篇)--第3页
的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。
二中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资
源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相
关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大
学专本科函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、
财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期
分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营状况,借鉴成功经
验。
三专业技术人员
1、由各专业技术人员定期进行专题技术讲座,并建设公司自我的远
程教育培训基地,进行各专项培训,培养创新潜力,提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔
视野。年内计划安排两批人员到单位参观
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