勘察设计实施方案.pdf

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勘察设计实施方案

勘察设计实施方案

篇一:

勘察设计公司投标工作实施方案勘察设计公司投标工作实施方

案为提高公司投标工作业务水平、增强公司在市场中的竞争力、拓

展公司业务范围和数量,最终达到公司综合实力与经济效益的双提

升,公司需加大对投标工作的重视,制定相应制度并积极参与投标,

逐步积累经验形成专业的投标队伍。为保证投标工作顺利开展,制定

本实施方案。

一、现实条件和实施背景这种经营模式的优点是项目来源稳定,

不用参与残酷的市场竞争,但是缺点也非常明显,那就是经营范围单

一,易受变故影响。另外,在日趋激烈的市场竞争中,公司近年来在

领导带领下不断发展壮大,企业资质不断上升,但与传统大院的直接

对话中某些方面存在一定的差距,特别是在投标工作方面的差距明

显,我们应看到自身的不足。现在市场竞争更加公开透明,微妙的暗

箱操作越来越难以遁形,在这种情况下,今后的项目发包形式将会逐

渐趋向公开招标,因此我们必须防范于未然,高度重视、加强认识,

并积极参与投标工作中。

二、投标工作具体操作流程

(一)搜集招标信息经营科负责关注招标动态,搜集招标信息,

发现我公司符合条件能参与投标的项目,及时向公司分管经理或总经

理汇报。经营科应指派专人负责搜集招标信息,信息搜集的主要渠

道为**市级公共资源交易中心网站及大市范围各县市区及乡镇街道

的公共资源交易中心网站,同时关注各新闻媒体报纸的招标信息,适

当关注周边市域信息。由科长确定招标网站库,并根据实际情况不

断充实,对库内网站做到每天两次定时查看,凡是发现有公司满足资

质条件投标的项目作好记录,打印招标公告向科长汇报,由科长向分

管经理或总经理汇报。同时对新闻报纸等媒体或周边市域的招标信息

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积极关注,发现信息及时上报。

(二)下达投标任务公司分管经理或总经理审核招标信息后,对

决定参与投标的项目,指定投标负责人,并向经营科和设计室下达投

标任务,经营科和设计室要迅速组织成立一个经验丰富、业务娴熟的

投标班子,明确每个成员的工作职责。对于每一次具体的投标,由投

标负责人负总责,一般建议为设计室主任。设计室和经营科各委派专

业负责人,由设计室进行技术标编写,经营科负责资信标和商务标编

写,设计室和经营科对各自编写的内容负责,最终汇总由投标负责人

把关后送公司分管经理和总经理审核。为减少错误,保证投标文件的

质量,建议资信标和商务标参照技术标执行,采取复核审核制度,填

写复核单,因此,必须提前完成初稿以预留足够的复核修改时间。如

公司领导决定邀请其他设计单位参与投标或应其他设计单位要求参

与陪标的,投标文件制作参照上述分工,与其他设计单位日常工作联

系由经营科负责。

(三)投标报名并购买招标文件经营科负责办理交易证,缴纳相

关费用,购买招标文件。经营科负责复印招标文件并分发,应保证总

经理、分管经理、经营科和相应设计室各一份。

(四)精读分析招标文件投标成员应仔细通篇阅读招标文件,总

体把握,全面了解招标人的意图,同时对重点部分进行标注,重点关

注设计任务书、评分标准、

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